분야
pptx1. 국제인적자원관리란?
2. 국제인적자원관리의 유형
Ⅱ.국가간 차이와 인적자원관리
1. 차이에 관한 이론
2. 국제인적자원관리의 환경요인
Ⅲ.해외기업의 사원 관리
1. 본사 파견인 관리
2. 해외 현지인 관리
ⅳ.외국인 노동자 관리
1. 우리나라 기업의 외국인 채용배경
2. 외국인 채용의 현황과 문제점
3. 외국인 노동자 지원책과 유지방안
ⅴ. 사 례
세계화에 따라 필연적으로 다양한 민족이 결합하게 되는
글로벌 시장에서의 다국적 기업이 다양한 민족의 인력을
효과적으로 관리 하는 것.
- 기업에 대한 이해도가 높은 사람을 현지에서 채용하는데
필요성 한계가 있음
- 본사와 긴밀한 의사소통 을 위해서 고위층 인력은 자국인
을 파견하는 것이 유리함
- 현지인의 능력에 상관없이 승진 가능성과 자율성이
단점 본사에 의해 통제됨
- 본사에서 파견된 인력들과의 보상 및 처우 격차
현지인의 능력부족(후진국에 지점을 세울 경우)
현지상황의 불안정(정치, 전쟁 등)
본국과의 협조 및 의사소통
(심각한 문화차이로 인한 기업문화 왜곡 가능성)
본사 사업과 전략의 확산(세계화, 시장확대)
국제감각을 갖춘 본사 직원의 훈련기회