- 조사 목적
- 조사 범위
기업소개 ‘디아지오’
- 연혁
- 사업영역
- 비전
- 사회공헌활동
조사분야
- 성과측정
- 보상시스템
- 복리후생
기업방문 내용
- 면담내용
- 설문내용
분석
- 특이점
- 한계점
- 시사점
- 해결방안
결론
- 결론
- 느낀점
- 참고문헌
현재 디아지오 코리아는 국내 위스키시장을 선도하고 있으며
이는 기업의 비전인 "최고의 인재들과 최상의 브랜드로 항상
사랑 받는 1등 주류회사“ 를 실현하기 위한 끊임없는 도전의
과정 속에서 이루어낸 성과이다.
최고의 브랜드와 인적자원을 통하여 고객과 소비자들을 만족시키는 성과를 계속 이루어 갈 것이다.
우수한 브랜드를 성장시키는 바탕에 지속적인 혁신 및 도전 정신을 가진 인적자원들이 있다. 디아지오 코리아는 바로 이러한 인재들을 선택하고 있으며 인적자원개발에 지속적인 투자를 아끼지 않고 있는 것이다.
관리자가 직원의 성과를 공정하고 적절하게 평가하지 못한다면 ‘직원의 생산성 저하, 고충, 결근, 파업, 이직’과 같은 문제점이 발생할 수 있습니다. 또한 이러한 문제점은 기업의 생산성과 경제력에 많은 타격을 입힐 수도 있습니다. 혹시 귀사는 잘못된 성과 평가로 인해 이러한 어려움을 겪은 적이 있습니까? 만약 겪고 있다면 이 문제를 해결하기 위해 어떤 방법을 사용하고 있습니까?
디아지오의 경우 크게 문제를 겪고 있지 않다고 생각한다.
인사담당 관리자만이 직원들을 평가하는 것이 아니라 그 직원과 일하는 다른 사람들, 즉 동료들이 같이 평가하므로 공정성이 높다. 다양한 관점에서 직원을 보고 판단하기 때문에 논란의 여지가 줄어들게 된 것이다. 또한 P4G라 하여 본인이 본인을 평가하는 시스템을 도입하여 운영하고 있다.
http://www.diageo.co.kr
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