분야
docxSUMMARY
OVERVIEW
MANAGEMENT PHILOSOPHY, DRIVING FORCES AND COMPETITIVE ADVANTAGE
경영철학, 추진력과 경쟁우위
Dominant orientation (강점 지향)
Diversification patterns (다각화 패턴)
Perspective on growth(성장에 관한 관점)
Competitive priorities
경쟁 우선순위
THE CONCEPT OF MANUFACTURING STRATEGY
제조전략의 개념
The manufacturing functional strategy (제조기능전략)
기업 제조전략의 개념
CONCLUSION(결론)
THE CONCEPT OF MANUFACTURING STRATEGY
제조전략의 개념
전략이라는 단어는 지난 몇 년간 너무나 광범위하게 사용되어서 실제 경영활동에 적용할 때 그 단어만의 고유함이나 본래의 뜻을 많이 잃었다. 하지만, 경영환경에 있어서 전략이라는 용어를 사용할 때는 기본적인 몇 가지 특징들이 내재되어 있다. 그 중 가장 중요한 다섯 가지 특징들이 표1에 요약되어 있다.
표 1. 전략의 특징
계획기간(Time Horizon). 일반적으로, 전략은 장기간에 걸친 활동을 서술하는데 쓰인다. 그것은 그러한 활동을 달성하는데 걸리는 시간과 그 행동의 결과를 관측하는데 걸리는 시간을 모두 포함한다.
영향(Impact). 주어진 전략의 달성은 상당한 시간이 경과하기 전까지는 뚜렷하게 나타나지는 않겠지만, 궁극적으로 미치는 영향은 단기적인 전술이나 운영활동에 비해 더욱 클 것이다.
노력의 집중(Concentration of effort). 전략이라는 개념은 보통 하나의 활동이나 노력, 주의를 상당히 좁은 범위나 추구하는 일면에 집중하는 것을 암시한다. 그러한 특정 활동에 집중한다는 것은 다른 활동에 대한 노력을 상대적으로 줄여야 한다는 것이다.
의사결정의 패턴(Pattern of decisions). 어떤 회사들은 하나의 전략을 실행하기 위해 몇 가지의 주요한 의사결정만 내리면 되지만, 대부분의 전략들은 다양한 하부구조들을 넘나드는 하나의 의사결정의 패턴을 필요로 한다. 그러한 형태의 의사결정들은 시간을 두고 반복되어야 하며, 수많은 부차적인 혹은 지원적인 결정들이 그 전략을 실행하기 위해 필요하다.
광범성(포괄성)(Pervasiveness). 한 조직의 전략은 넓은 범위의 자원할당 과정과 일별운영을 포괄한다. 거기에 더해 전략의 깊이에 대한 필요는 조직의 모든 계층들이 그 전략이 강화되는 방향으로 자동적으로 반응하도록 요구한다.
그림 1에서 나와 있듯이, 제조기업에는 각각의 계층들을 형성하고 추구하는 것에 대략 대응이 되는 전략의 세 주요한 계층들-기업, 사업, 기능-이 있다.
기업전략(Corporate strategy)은 기업에 대해 전체적으로 두 가지 측면에서 관심을 가진다: 그 기업이 참여할 사업에 대한 정의(그리고, 기업이 참여하지 않을 부분에 대해서는 생략)와, 기업의 자원획득과 자원들의 각 사업에 대한 할당에 대해서이다. 매우 크게 나뉘어진 기업에 있어서는 전략을 각각의 모든 분야와 그룹에 일일이 명시하는 것이 필수적일 것이다(각 분야의 그룹이 참여할 또는 참여하지 않을 사업과, 자원의 할당에 있어서).
그림 1. 전략의 단계
Corporate
strategy
Business A
strategy Business B
Strategy Business C
Strategy
Marketing/
Sales
strategy Manufacturing
Strategy R&D
Strategy Accounting/
Control
strategy
앞에서 논의되었다시피, 기업이 지향하는 강점은 원료와 시장, 그리고 기술 같은 요소들을 이용해 기업이 참여할 사업영역을 매우 자주 정의한다. 기업전략의 두 번째 요소-자원의 획득과 분배-는 일반적으로 기업단계에서 강력한 재무 기능으로 귀착된다. 이 기능(회계담당과 더불어)은 보통 재무자본을 획득하고 기업의 예산 분배과정에 할당하는 것에 관련되어 있다. 포트폴리오 개념(Haspeslagh, 1982)은 그러한 자원분배과정을 개선하는데 많은 부분 목적이 있다. 인적자원 역시 중요하며, 기업이 중요한 인적자원을 획득하고 배치하는 것의 중요성을 인식함에 따라 인적자원관리(personnel)는 그것의 기업단계의 활동을 더욱 강화했다.
그림 1에 나와 있는 두 번째 주요 전략 단계인 사업전략(business strategy)은, 일반적으로 개별 ‘전략적 사업 단위(SBU)’, 또는 ‘전략적 계획 단위(SPU)’에 의해 수행되는 두 가지 주요한 임무를 가진다. 우선, 사업전략은 사업전략을 기업전략에 연동되도록 각 사업단위의 범위와 경계를 명시한다. 다음으로, 사업전략은 그 사업단위가 달성하고 유지할 경쟁우위의 토대를 구체화한다.
사업전략의 첫 번째 요소-사업의 범위를 명확히 하는 것-는 개별 사업단위에 의해 중점적으로