[조직행동론] 몬산토 `Monsanto` 조직변화의 문제점 및 해결책
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분야
hwpMonsanto 의 문제점
1.기업목표의 부제
2. 조직의 규모
3. 생명공학 사업의 불안정성
Monsanto 의 잘한점
Monsanto 조직변화의 해결책
마치며
몬산토는 1901년에 John F. Queeny가 사카린을 생산하면서 설립되었다. 1902년부터는 카페인과 바닐린을 생산하면서 규모를 더해나가기 시작, 1917년부터는 아스피린을 제조 판매하였다. 세계대공항 전후로 큰 빚더미에 오르기도 했지만, 1950년대에 이르러 다국적 종합 화학 제조기업이 되었다. 1960년에 Agriculture Division을 설립하면서 농업을 바탕으로 한 사업을 전개, 이를 바탕으로 1962년에는 $10억이 넘는 매출액을 기록하였다. 또한 유럽의 공장 및 기반 시설에 대한 투자를 늘려 규모를 확장해 나가 생명공학으로 회사를 점차 특성화시켰다.
1985년 말, 몬산토의 R&D부문 부사장인 Howard Schneiderman은 회사가 최근 6년간 소규모의 분자 생물학 단계에서 현재에는 대규모의 회사로 성장하면서 몇 가지 중요한 결정에 직면하게 된다. 즉, R&D를 기업내부에 종속시키는 것 보다 대학과의 alliance나 다른 기업과의 license쪽으로 바꿔야 된다는 것이다. 게다가 몬산토는 생명 공학을 순수 학문 쪽에 집착하기보다 시장 중심 쪽으로 조직해야 한다는 것이다. 이러한 논쟁은 G. D. Searle를 인수하면서 더욱 가속화 되었다.