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[리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론

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    • 소개글
    [리더쉽] 카리스마리더십과 레벨5이론에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 카리스마적 리더십

    2. 카리스마 리더십의 효과 및 사례

    3. 카리스마의 대안 레벨5

    4. 레벨5이론 특성과 사례

    5. 한국 속에서의 리더십
    본문내용
    리더십
    다른 사람들에 영향을 미쳐 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력

    리더와 매니저의 차이점
    리더-‘목표’(goal)를 향해 조직을 이끌어갈 수 있는 사람
    매니저-일상적인 업무를 효율적으로 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람

    리더십 이론의 발달 과정
    1900-1940년대 리더의 특성 이론
    1950-1960년대 리더의 스타일 연구
    1960-1970년대 상황적 적합 모델의 연구
    1980- 현재 카리스마적 리더십 / 변혁형 리더십

    카리스마
    그리스도 용어로 ‘은혜’, ’무상의 선물’이라는 뜻

    카리스마적 리더십
    추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적 능력

    카리스마적 리더십

    1.Max Weber의 카리스마적 리더십
    카리스마의 원 뜻을 확대하여 사회과학의 개념으로 확립
    카리스마적 리더십을 하급자의 리더에 대한 지각
    절대적 신앙을 근거로 맺어지는 지배와 복종의 관계를 카리스마적 지배
    추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력
    2. Robert House의 카리스마적 리더십
    카리스마적 리더와 카리스마적 리더십을 거의 동시에 사용
    카리스마적인가 하는 것은 다음과 같은 특징에서 결정
    -리더 신념에 대한 부하의 신뢰, 신념의 유사성, 호의적 감정
    자발적 복종, 자발적 상향 목표 설정
    카리스마 효과를 가져오는 리더의 행동특징
    -성원의 역할 모델, 유능한 이미지 형성,높은 기대치 제시,자신감 표시,비전
    달성 위한 동기 유발 행동 취함.
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