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[생산운영관리] 월마트의 SCM 물류관리

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    • 소개글
    [생산운영관리] 월마트의 SCM 물류관리에 대한 자료입니다.
    목차
    I. 소개 & Activity System Map
     
    II. 월마트의 성공 비결 –SCM을 중심으로  
    1) 월마트의 물류시스템
     
    2) 재고 감소->VMI (가상 재고 관리)

    3) 정보시스템 

    4) 공급업자의 파트너십
     
    5) 입지 전략
     
    Ⅲ. 문제점을 바탕으로 제시하는 토론주제
    본문내용
    1) 각 배송 센터에 상비재고 없이 제조업체에서 납입한 상품을 도착 즉시 점포별로 분류, 필요한 양만큼 공급 가능


    2) 각 공장에서는 점포별 판매 수와 재고수를 예측해 공급량 결정, 지역 배송 센터마다 일괄적으로 매일 공급


    3) 월마트의 배송차가 각 점포에 상품을 공급하고 돌아가는 길에 P&G 공장에서 지역배송센터로 상품을 수송


    스캐너에 바코드가 찍히는순간
    ↓
    즉시 데이터베이스에 구축된 그것의 가격과 물품정보가 컴퓨터 시스템에 전달
    ↓
    무엇이,얼만큼,언제,얼마에 팔렸는지 먼곳에서도 알 수 있음.



    ►정확한 판매실적을 고객과 상점에게 제공
    ► 판매를 분석하는 것과 재고를 재주문하는데에 있어서도 도움


    월마트의 메이커에 대한 전략동맹 제안
    - 월마트의 EDI & 컴퓨터 프로그램 공유로 상호 효율개선
    - 월마트의 성장은 곧 양사의 의사결정 능률 향상

    대립에서 동맹관계로(개선효과)
    - 거래량이 거대한 월마트에서 P&G상품 전체의 판매금액은 상당한 매출을 기록
    - 전 점포의 P&G전 상품에 대한 실제 수요를 파악하고 예측 할 수 있게 됨
    - 월마트의 장기나 단기의 추세를 파악 가능
    #SCM#생산운영관리#물류관리#월마트#관리