레포트 > 경제경영계열

[글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례

 1  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-1
 2  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-2
 3  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-3
 4  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-4
 5  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-5
 6  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-6
 7  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-7
 8  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-8
 9  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-9
 10  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-10
 11  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-11
 12  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-12
 13  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-13
 14  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-14
 15  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-15
 16  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-16
 17  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-17
 18  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-18
 19  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-19
 20  [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [국제마케팅성공사례] 글로벌마케팅을 통한 성공사례
  • [국제경영] 도시바코리아의 성공적인 한국진출사례
  • [국제기업]현지화전략사례와 대응방안
  • [글로벌경영] 기업과 글로벌 네트워크(LG전자의 전략적 제휴)
  • [전략적제휴] LG-IBM 합작투자 협상 사례
  • [해외투자론] LG전자의 해외직접투자
  • [마케팅] 올림푸스 디지털 카메라의 마케팅성공사례
  • [마케팅전략] 올림푸스디지털카메라 시장 전략
  • [브랜드관리] 소비자연상 & Brand Convergence 사례
  • 올림푸스디지털카메라시장전략 분석
    • 소개글
    [글로벌전략] LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례에 대한 자료입니다.
    목차
    제1장
    서 론
    제2장
    전략적 제휴에 관한 이론적 내용

    제1절
    제1절 전략적 제휴의 의의 및 특징

    제2절
    제2절 전략적 제휴의 동기 및 특징


    1.
    전략적 제휴의 동기 및 배경


    2.
    전략적 제휴의 특징
    제3장
    LG-IBM 전략적 제휴의 성공사례

    제1절
    회사개요 및 초기 국내 PC시장


    1.
    회사개요


    2.
    초기 국내 PC시장

    제2절
    PC시장 환경 분석


    1.
    전반적 시장 상황: 1996년‐2000년


    2.
    2002년 PC시장 현황

    제3절
    전략적 제휴 협상의 주요의제


    1.
    지 분 율


    2.
    최고경영진의 구성


    3.
    상 호


    4.
    기술 접근성(신기술개발참여 포함)


    5.
    시장 진출성


    6.
    회계준칙

    제4절
    협 상 의 분 석


    1.
    협 상 결 과


    2.
    결 과 분 석

    제5절
    LG-IBM 전략적 제휴의 문제점

    제4장
    결 론

    < 참 고 자 료 >

    본문내용
    4) 보완적 자원의 공유
    전략적 제휴는 제휴 당사자 간의 시너지를 극대화하고, 기술이나 여타의 숙련된 기법을 이전함으로써 전략적 혜택을 만들어 내어 기업 간의 단순한 지식 이전 이상의 이익을 가져올 수 있다. 예컨대, 상호 이질적인 자원을 보유한 기업이 장기적인 관계를 구축함으로써 보완적 자산에 대한 탐색 비용을 장기적으로 낮출 수 있게 된다. 자본과 기술의 결합을 통한 기업 가치의 창조와 연구 개발 투자의 컨소시엄 등이 보완적 자원의 공유를 위한 전략적 제휴의 예로 설명될 수 있다.
    한편, 제휴는 배타적 자원을 공유를 통해 시장 접근성을 획기적으로 높여줄 수 있다. 예컨대, 제조 기업의 경우 특허권을 공유한다든지, 유통 업체의 경우 영업권을 공유하는 방법으로 빠른 시간에 새로운 시장으로 진입을 가능하게 한다.

    5) 새로운 경쟁 구도의 형성
    기업의 전략적 제휴는 상호 경쟁 관계에 있는 기업에 영향을 미치고 심지어 경쟁 구조 자체를 바꾸어 버리기도 한다. 예컨대, 합작투자는 잠재적인 경쟁 상대와 동맹함으로써 다른 경쟁 기업의 반격 능력을 무디게 만들 수 있다. 따라서 합작 투자는 단일 기업이 상대하기 어려운 위협적인 세력으로부터 현재의 전략적 지위를 유지하는 수단이 된다. 더 나아가서 합작 투자는 다양한 여러 기업의 내부 자원을 혼합함으로써 자신에게 좀 더 유리한 경쟁자를 창출할 수 도 있다. 따라서 전략적 제휴는 경쟁을 줄이기 위한 방어적 전략으로 이용되기도 한다. 물론 이와는 반대로 제휴는 흔히 공격적인 전략으로 이용되기도 한다. 예컨대, 경쟁 관계에 있는 기업들이 이익과 시장 점유율을 제고하기 위해서 라이벌과 제휴하는 것은 제휴가 공격적 전략으로 이용된 경우이다.

    6) 산업표준 확립
    제품수명이 단축되고 경쟁이 치열해지면서 시장점유율을 확대하거나 조기에 시장을 장악하려는 의도에서 산업표준을 확립하기 위한 제휴를 체결한다. 이 과정에서 리스크를 분산하
    참고문헌

    곽노성 국제협상론 경문사 1999
    권영철 무한경쟁시대의 전략적 제휴 김영사 1994
    장세진 글로벌 경영 박영사
    오상보 외 세계 일류기업과의 전략적 제휴 을유문화사 2000
    박효식 전략적 국제 제휴의 의의와 방향에 대한 고찰 국제경영논집 96년 12월호
    박광서 안종석 국제합작투자기업의 지배구조가 관계지속을 위한 특유적 자산의 투자 및 환경 불확실성 지각에 미치는 영향, 경영학 연구 2000년 5월호
    이석근 전략적 제휴를 위한 프로세스와 성공요인; 경영과 컴퓨터 98년 5월호
    #성공사례#LGIBM#글로벌전략#글로벌#사례