분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. SPA패션
1. SPA의 개념
2. SPA의 프로세스
Ⅲ. ZARA
1. ZARA 개요
2. ZARA의 성공 전략
Ⅵ. ZARA의 한국진출과 성공전략
1. SPA 브랜드 전략과 한국
2. 한국 시장과 ZARA
Ⅴ. 결론
참고문헌
생산 리드 기간이 길고 QR 대응이 늦어 컨셉 명확하고 유행에 흔들리지 않는베이직 상품만 OEM에 의존
- 1차 생산
☞ 해외 OEM 조달(베이직 상품, 가격정책 상품)
- 2차 생산
☞ 국내 QR 이용(트렌드 상품, QR 상품)
※ 패션 흐름에 대응하기 위해
SPA의 본질은 "고객이 요구하는 가치를 최적의 수단으로 소비자에게 조달하고 제공하는 것"으로 정의할 수 있다.
제품의 생산, 유통, 판매는 물론 원사 생산에서 방적, 방직, 염색, 소재가공,봉제, 편직, 물류 가공에 이르기까지 복잡한 생산, 판매 과정을 효율적인 조달 체계로 재편하고 고객에게 가는 시간의 로스와 코스트를 최소화해 상품의가치를 극대화하는 것이 SPA의 존재 의의다.
SPA 기업과 브랜드들은 이같은 본질을 현실화할 수 있는 효과적인 프로세스와체계로 QR(Quick Response), ECR(Efficient Consumer Response), SCM(SupplyChain Management), RCM(Retail Chain Management), DCM(Demand Chain Management) 등을 꼽는다.
이런 프로세스와 체계로 인해 유통 관계자들은 SPA를 유통의 혁신, 혹은 패션 유통의 쿠데타로 부르고 있다.
참고문헌
국내 브랜드의 SPA 전략 연구
홍익대 산업미술대학원 | 이지현 | 2001
일본 SPA 패션브랜드의 비주얼머천다이징에 대한 연구
한국과학기술정보연구원 | 이영숙 | 2004
Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 :SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로
경희대 경영대학원 | 김근애 | 2004
삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr
패션비즈 http://www.fashionbiz.co.k
텍스헤럴드 www.fashionn.com
국제섬유신문 www.itnk.co.kr
한국섬유신문 www.ktnews.com/
패션플러스 www.fashionplus.net