2.고성과 문화의 개발
3.조직의 사회화 과정
4.후견인제도를 통한 사회화
5.조직가치관과 조직윤리
기업문화의 강도와 장기적 재무성과 간의 유의한 관계를 예측
조직문화가 그 사업 또는 전략적 환경에 긴밀히 적합 되어야 한다는 전제에 기초
바람직한 문화가 조직으로 하여금 환경변화를 사전에 예상하고 적응하도록 도와 준다고 가정
조직에 참여하기 전에 일어나는 학습
조직 및 새로운 직무의 현실들을 예상
자신의 욕구 및 가치에 대한 조직의 반응을 예상
신입사원이 조직의 실체를 파악함으로써 가치, 기술 및 태도가 변하기 시작
생활스타일 대 작업 간 갈등을 관리
집단들 간 역할갈등을 관리
과업 및 집단역할에 친숙해짐
신입사원은 기술과 역할에 능통해지고 작업집단의 가치 및 규범에 적용신입사원이 조직의 실체를 파악함으로써 가치, 기술 및 태도가 변하기 시작
생활스타일 대 작업 간 갈등을 관리
집단들 간 역할갈등을 관리
과업 및 집단역할에 친숙해짐
경쟁적 역할요구의 해결
주요 과업들에 능통
집단규범 및 가치의 내재화
정서적 결과
전반적인 만족
작업에 대한 내재적 동기화
집단규범 및 가치의 내재화
행동결과
역할임무 수행
조직에 잔류
자발적인 혁신 및 협력

분야