2.문화의 구성 요소
3.문화적 환경분석 모형
4.국제기업과 문화적 환경
5.사례 연구 ; 월마트의 국내 진출 실패
(형성된 문화권에 따른 차이)
☞ 국제경영활동을 어렵게 만드는 제약요인
Ex) 해외 소비자 대상 제품 판매시 현지정부와 협상관계에서 원만한
의사소통이 불가능하다면 성공적인 국제경영활동을 기대할 수 없다.
따라서, 국제기업의 경영자는 진출대상국 언어에 능통해야 하며, 나아가 그 언어의 내면에 깔려 있는 고유의 사고방식까지도 이해할 수 있어야 한다.
교육, 종교처럼 인간의 사회화 과정을 통하여 학습.
태도, 가치관 등을 포괄
☞ 현지국 기업·정부와의 접촉시 혼란 초래,
적절한 의사소통을 방해하는 원인
따라서, 국제 기업의 경영자는 이러한 가치체계의 차이를 확실하게 이해하고, 가치체계의 차이로 인해 야기될 수 있는 상황에 대처할 수 있어야 한다.
문화적 차이 극복을 위한 전략적 대안
피투자국 현지의 문화에 일치하도록 기업전략 수립
☞ 현지국 문화에의 일치전략
문화 기업환경에 맞을때까지 자연적으로 변화하기를 기다림
☞ 자연적인 문화의 변화를 기다리는 전략
피투자국 현지문화를 목표에 맞춰 변화를 유도하는 방법
☞ 문화의 변화를 유도하는 전략

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