분야
ppt경영비전 및 핵심가치
국민은행 현황 : 경영상태와 생산성
국민은행의 HRM Configuration
2.HRM제도에 영향을 끼치는 내·외부 요인 분석
외부환경 요인 분석
내부환경 요인 분석
3.HRM제도의 적합성 평가
외적 적합성 평가
내적 적합성 평가
4.희망퇴직
5.성과주의 정착을 위한 해결책
공정성이 보장된 보상시스템 도입
성과주의의 조직수용성 향상
6.결 론
수급이 성숙한 시장에서의 심한 경쟁
규모의 경제 확보가 매우 중요
인재를 확보하기 위한 경쟁이 심화
은행업계 특성상 실행이 힘든 Weeding out
규모로 인한 시장 리더십과 고객 친밀성
업계에서의 강한 인지도
보수적인 조직 문화
동질적인 인력
계층적, 협력적, 공동채적, 순응적인 조직문화
관계중심적인 조직문화를 통한 리테일 영업 역량 강화
복지부동의 자세 만연으로 인한 유연성 하락
CDP를 통한 핵심사업부 내부채용
단기적으로 비용증가, 장기적 측면에서 성장기반
- 불필요한 인력을 털어내는 기회
- 정리비용으로 인한 재무적 난항은 예상
- 장기적으로 고정비를 감축할 수 있는 기회
고용안정성으로 인한 나태함 제거
- 은행업계 특성상 개인에게 적용된 고용안정성
- 순수 성과주의는 아니지만 경각심 깨우치는 효과
인력의 적절한 분산 가능
- 단순 리테일 영업업무 뿐만 아니라 전문적인 금융인을 추가로 영입할 수 있는 room 확보
악화가 양화를 구축
- 핵심인력 유실초래
불분명한 메세지 전달
- 성과주의에 기반한 것이 아닌 경영난으로 인함
- 저성과자가 아니어도 희망퇴직
직무 만족도 저하, 리스크 왜곡
- 개별 직원의 만족도를 떨어뜨리게 됨
- 고용안정성에 대한 불안감 확산
- 리스크 인식을 왜곡시켜 인사 결정에 장해
성과주의의 정착의 어려움이 대규모 희망퇴직의 사태로 나타남
개인과 조직이 모두 납득할 수 있을 만한 성과중심의 HRM제도 도입 필요
- 공정한 보상체계 성립
- 직원들의 성과주의에 대한 수용성 향상
이를 위한 조직과 개인간의 원활한 커뮤니케이션 확대
안정적인 성과주의 중심의 HRM제도를 바탕으로
지속 가능한 조직 생산성 향상 유도