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[e-비즈니스] 온라인 중심 기업 VS 온,오프라인 결합 기업(리오엘리VS미샤)

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    [e-비즈니스] 온라인 중심 기업 VS 온,오프라인 결합 기업(리오엘리VS미샤)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 미샤
    - 특징 및 성공요인

    2. 리오엘리
    - 특징 및 성공요인

    3. 재무제표 비교

    4. 향후 전망

    본문내용
    출처 : 코참비즈(http://www.korchambiz.net)
    미샤의 경우 온라인에서의 성공을 기반으로 2002년 첫 오프라인 직영 매장 3개를 시작으로 막대한 광고비와 판매활동비 없이 오프라인매장까지 연결시켜 온•오프라인 연계를 통한 마케팅 활동을 강화하고 성장을 계속하고 있다.
    매출액은 2003년 130억 원에서 2004년에 1100억 원까지 늘어났다. 매출 고성장의 배경은 미샤의 가맹점수 증가와 해외수출 부문에서의 신규 매출이다. 그러나 2005년 영업이익 면에서는 온라인과 같은 직영점에 비해 비용이 더 많이 드는 가맹점 확대전략에 따른 마케팅 비용 및 매장관리 비용의 증가로 영업이익은 2004년 대비 하락했다. 이후 쏟아지는 후발 경쟁사들이 ‘저가격’이라는 장점뿐 아니라 ‘자연주의’, ‘먹는 화장품’ 등 차별화 된 브랜드 컨셉을 제시한 데 반해 미샤는 제품과 마케팅 부문에서 경쟁 포인트를 제시하지 못해 차별화에 실패했다. 브랜드샵 1위 자리를 더페이스샵에서 넘겨주며, 2006년 영업이익은 88억 원의 손실을 보았다. 미샤는 당시 3백 15개였던 매장을 2백 98개로 줄이고 조직도 개편했다. 2007년에 들어서 미샤는 브랜드 이미지를 높이기 위해 새 로고를 적용해 매장의 인테리어를 바꾸었다. 또한 미샤의 주요 타겟층을 초기 10대 후반에서 20~30대로 확장시켰다. 2008년에 들어서 매출액과 영업이익이 각각 1011억 원, 72억 원으로 전년대비 크게 증가했다. 그리고 2009년에는 매출액과 영업이익이 각각 1811억 원과 193억 원으로 창립 이후 최대 매출을 기록했다. 이는 고객확대, 지속적인 고 기능성 제품 출시와 유동인구가 많은 마트, 지하철 매장을 확대하는 등 고객접점을 늘리고 유통채널을 확대한 결과이다.
    #영업이익#미샤#마케팅#브랜드#영업