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[공급사슬관리] 유한킴벌리 SCM

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    • 소개글
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    목차
    서론
    1. 선정 동기
    2. 기업소개
    본론
    1.SCM 도입배경
    2.SCM 목표
    3.조직구성
    4.SCM 진행과정
    5.특징 및 핵심요소
    6.도입성과
    결론
    1.SCM 성공요인
    2.향후 나아갈 방향
    본문내용
    서비스 혁신(Service Innovation)
    -Build up Indispensable Partnership
    -Enhance Visibility & Traceability
    -Raise Stock Availability
    -Strengthen Core Competency
    비용 혁신(Cost Innovation)
    -Reduce Supply Chain Steps
    -Minimize Manual Work / Rework
    -Maximize Networking Efficiency
    -Optimize Inventory Level
    2000년

    SCM프로젝트팀 구성
    마그넷의 제조업체 중 5개 본격적인 SCM 추진
    SCM파트너 마그넷을 방문하여
    CPFR프로젝트에 대한 제안서를 발표


    2001년

    롯데마그넷과 VMI(CMI) 시범사업 최초 진행
    기존의 밀어내기식 주문이 대폭 감소, 정확한 수요예측

    2002 - 2004년

    물류혁신으로 비용감축
    RFID 정부시범사업 참여
    삼성테스코와 정식 VMI 프로젝트 최초 진행


    2006년

    롯데마트와 정식 VMI 진행
    CCG(Continuous Clean & Green logistic) 물류환경 캠페인

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