![[인사관리] 휴맥스 인적자원관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50124-0001.gif)
![[인사관리] 휴맥스 인적자원관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50124-0002.gif)
![[인사관리] 휴맥스 인적자원관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50124-0003.gif)
![[인사관리] 휴맥스 인적자원관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50124-0004.gif)
![[인사관리] 휴맥스 인적자원관리-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50124-0005.gif)
![[인사관리] 휴맥스 인적자원관리-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50124-0006.gif)
![[인사관리] 휴맥스 인적자원관리-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50124-0007.gif)
분야
hwp2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
성과관리
연봉제
교육훈련
커뮤니케이션
인적자원관리 아웃소싱의 장점이 있다면?
휴맥스는 창사 당시부터 1997년까지 비교적 작은 규모로 운영되어온 벤처기업이었다. 기업주는 물론 그리 많지 않은 인원들의 직무내용, 난이도, 실적 등을 손바닥 살피듯 파악할 수 있었으므로 승진이나 급여 책정 등 인사와 관련된 결정을 비교적 용이하게 할 수 있었다.
그러나 1998년부터 급격한 성장과 함께 회사의 규모가 커지면서 더 이상 그런 방식의 인사관리가 가능하지 않았다. 조직 확대와 함께 증가된 인력들을 효율적이고 과학적으로 관리할 수 있는 시스템의 도입이 필요해진 것이다. 그래서 휴맥스는 인사관리분야에 전문성을 갖추고 있는 컨설팅 회사의 도움을 받기로 결정하였는데 그곳이 바로 현덕경영연구소였다.
현덕경영연구소는 기술개발력을 생명으로 하는 벤처기업 휴맥스의 인적자원관리의 큰 뼈대는 직무중심의 인사관리시스템과 목표관리시스템의 이상적인 결합이라고 판단하고 본격적인 제도구축을 시작하였다. 인사시스템 설계나 운영과정에서 별다른 저항은 없었다. 제도화되지 않았을 뿐이지 그 이전에도 휴맥스의 인적자원관리는 직무에 기초한 것이었기 때문이다.