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![[인적자원관리] HR Champions요약-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50138-0002.gif)
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![[인적자원관리] HR Champions요약-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50138-0018.gif)
![[인적자원관리] HR Champions요약-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50138-0019.gif)
![[인적자원관리] HR Champions요약-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50138-0020.gif)
분야
hwp제 2 장 : 변화하는 인사의 성격(다중역할 모델)
제 3 장 : 전략적 파트너가 되라
제 4 장 : 행정전문가가 되라
제 5 장 : 직원옹호자가 되라
제 6장 : 변화주도자가 되라
제 7 장 : 인사부서를 위한 인사관리
제 8 장 : 인사관리의 미래
결 론
경영과제 1 : 세계화(globalization)
"우리가 얻는 이익의 74%가 미국이 아닌 해외에서 창출되고, 미국이 아닌 해외에서 60,000여 명이 일하고 있다는 것이 진정으로의미하는 바는 무엇인가?"
-모토로라(Motorola) 사의 전임 부사장 미러글리아(Joe Miraglia)
세계시장에서 효과적으로 경쟁하려면 자국시장에서 제품을 만들어 새로운 시장에 그대로갖다 파는 것 이상의 범세계적으로 사고하고 현지 특성(정치적,경제적상황 등)에 맞추어 행동하는 것이 필요
세계적 수준에서 성공적으로 경쟁할 수 있는 역량 창출
-콴텀(Quantum) 컴퓨터 디스크 드라이브 제조업체
산호세(과테말라의 수도,중앙 아메리카 북서단에 위치)- 아시아 유럽을 연결하는 새로운 개발실 설립 고려
아시아 지역의 연구원들이 하루 작업을 마치고 산호세에 자료 전송->산호세 연구원들이 유럽의 연구실과 그 자료 공유 -> 다음날 아시아 연구원들 출근 시 두 지역의 연구원들이 두 차례에 걸쳐 수정해둔 작업결과를 받아볼 수 있음.
이 계획안을 실행에 옮기기위해 조직을 범세계적인 릴레이 팀으로 재규정 필요.