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[인적자원관리] LG전자의 인사평가제도

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    [인적자원관리] LG전자의 인사평가제도에 대한 자료입니다.
    목차
    1.선정동기
    2.현황분석
    3.전자 인사평가제도
    4.인사관리의 문제점
    5.해결방안
    6.시사점
    7.출처
    본문내용
    결과지향의 평가방법
    성과주의 인사의 핵심
    평가 뿐 아니라 효율적 동기부여 가능
    역량요소를 회사의 전략적 방향 및 직무의 특성과 보다
    밀접하게 연계하여 선정

    인재의 확보·육성· 배치 등 모든 인사시스템의 기반으로 활용을 강화

    - 주요 경영진은LG를 이끌어 가는 핵심 리더

    - 연임 → 안정은 가져올 수 있지만 변화를 가져오기는 어려움

    - 급변하는 외부환경에 적응하기 위해서 조직도 변화가 필요

    - 새로운 인사 기용, 새로운 사고방식과 새로운 분위기 창출이 필요


    - 지나친 경쟁 유발로 인한 팀워크 저해 가능성

    - 직원들이 협력의 대상이 아닌 경쟁상대로만 서로를 인식

    - 성실한 사원이라도 결과를 만들어 내지 못하면 대우받지 못함

    - 새로운 발상·새로운 업무에 대한 시도가 없음
    ☞조직에 창의적인 사고가 생겨나기 어려움


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