[생산관리] 신제품개발 KT&G `ZEST`

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레포트 > 경제경영계열
2004.09.13
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소개글

[생산관리] 신제품개발 KT&G `ZEST`에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 신제품 개발 정의

Ⅱ. 일반적 신제품 개발과정
1. 신제품 개발의 필요성
2. 신제품 개발 과정
1) 아이디어 창출
2) 타당성 조사
3) 모형시험
4) 최종설계

Ⅲ. ZEST 신제품 개발 과정
1. 아이디어 창출 방법
2. 타당성 조사
3. 제품개발
4. 시장조사

본문내용

Ⅰ. 신제품 개발 정의
신제품 개발은 기업의 성공적인 성장과 수익 증대에 결정적으로 영향을
미치기 때문에 기업의 마케터는 항상 관심을 가져야 한다.
일반적으로 제품은 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 네 단계를 거친다.
제품이 성숙기나 쇠퇴기에 직면하면, 기업의 매출이나 수익은 떨어지게
된다.
따라서, 기업은 제품 계열을 확장하거나, 업그레이드를 통해 신제품을
다시 만들거나, 다른 제품 범주의 신제품 개발 노력에 기울이게 된다.
기업이 지속적으로 수익을 유지하기 위해서는 신제품 개발은 필수적이다.
※ 신제품 개발 process
1. 시장 기회 발견
2. 제품 디자인
3. 테스트
4. 시장에 제품 출시
5. 제품 라이프 싸이클(PLC) 관리

제품수명주기 각 단계별 특징 및 전략

Ⅱ. 일반적 신제품 개발과정
1. 신제품개발의 필요성
오늘날의 경쟁환경에서는 원가, 품질, 고객만족, 경쟁우위 등 많은 측면에서 혁신을
수행해야 하는 것은 모든 기업들이 잘 알고 있는 사실이며 이미 많은 기업들이
이러한 점들을 달성하기 위해 노력하고 있다. 그러나 지속적인 성장을 위해 신제품의
개발을 통해 신규사업을 창출하거나 신규고객을 확보하는 것 역시 간과할 수 없는
과제이다.
이러한 상황들 역시 많은 기업들이 잘 알고 있지만 실제적으로 신제품 개발을 위해
크게 노력하고 있는 기업들은 적은 편이다. 글로벌시대와 변화의 경쟁환경에서
신제품과 공정개발은 경쟁의 핵심 무기이다. 고객의 기대와 필요를 충족시키는 제품
으로 시장에 빠르고 효율적으로 대응하는 기업이 경쟁우위를 차지할 것이다.
신제품 개발은 경쟁우위를 창출하는 주요한 경쟁무기이나 신제품 개발 역량의 증대가
기업에서 체계적으로 이루이지지 않고 있는 실정이다. 신제품 개발 지연이 이루어
지고 있는 이유들로는 다음과 같다.
￭ 제품요구에 대한 잘못된 정의

#한국담배인삼공사