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[인적자원관리] 직무성과급형 연봉제 도입을 위한 직무분석과 평가-한국타이어 사례

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    [인적자원관리] 직무성과급형 연봉제 도입을 위한 직무분석과 평가-한국타이어 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    서론


    본론

    I. 직무 성과급형 연봉제

    (1) 도입 배경
    (2) 도입목적
    (3) 신인사제도 체계와 과정

    II. 직무분석과 평가

    (1) 팀 등급 구분 평가
    (2) 팀 등급 평가항목
    (3) 개인 직무가치 평가절차
    (4) 개인 직무가치 평가요소
    (5) 직제 개편
    (6) 개인별 직무 등급 부여 방법
    (7) 팀 별 직무제표 작성

    III. 신 인사제도의 효과와 향후 과제

    (1) 신 인사제도에 대한 중간 평가결론


    결론

    I. 한국타이어 직무가치 분석평가 및 평가 요소에 대한 고찰

    (1) 개인의 직무가치 평가 요소에 대한 고찰
    (2) 직무 평가에 대한 개선 방안
    (3)직무 평가 후 결과에 대한 개선 방안

    II. 맺음말.
    본문내용
    서론

    한국타이어는 지난 2002년 4월부터 신인사제도인 직무 성과급제를 도입, 실시하고 있다. 직무성과급제는 한국의 기업에서 일반적으로 시행하고 있는 연공급, 즉 근무 년 수가 많아질수록 임금이 높아지는 것과는 달리 직무 성과급 형 인사제도는 노동자가 수행하는 직무를 분석, 평가하여 그 사람의 직무 가치에 따라 연봉을 정해 놓고 직무성과에 따라 이를 가감하는 형식이다. 서론에서는 이러한 신 인사제도를 도입하게 된 배경과 신 인사제도의 목적, 신 인사제도의 체제, 그리고 간략한 신인사제도 도입의 프로세스에 대해서 소개하려고 한다.

    I. 직무 성과급형 연봉제

    (1) 도입 배경

    IMF이후 우리나라의 노동환경은 커다란 변화를 겪었고 시간이 지날수록 급속화로 진행된 디지털화로 기업은 기존의 획일적이고 효율적이지 못한 조직구조에서 유연하게 빠른 환경변화에 적응 할 수 있는 구조로의 변화가 필요했다. 그 환경의 변화는 첫번째 신분계약의 관계에서 나타났다. 기존의 회사 중심의 종속관계에서 개인은 스스로의 가치에 대하여 책임 관리하고 회사는 이를 지원 하는 방식인 회사와 개인간의 자유고용관계로 바뀌었다.
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