[생산관리] 무주리조트 생산능력전략
![[생산관리] 무주리조트 생산능력전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50441-0001.gif)
![[생산관리] 무주리조트 생산능력전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50441-0002.gif)
![[생산관리] 무주리조트 생산능력전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50441-0003.gif)
![[생산관리] 무주리조트 생산능력전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50441-0004.gif)
분야
hwp2.생산능력과 생산능력 전략 분석
(1) 분석 수준
(2)생산능력
(3)생산능력 전략
(1) 분석 수준
스키장의 생산능력의 분석 수준을 슬로프와 리프트의 생산능력, 즉 겨울철 스키시즌(11월 중순~3월 중순)중의 하루동안 리프트와 슬로프가 고객에게 서비스를 제공하는 능력으로 한정한다.
(2)생산능력
무주리조트는 지난 시즌의 스키장별 입장객 현황에서 71만 8천명의 입장객을 모아 전 시즌보다 23.3% 급증하여 1위 자리를 지켰다. 여기에는 분명 남부 지역의 유일한 스키장이라는 지리적 이점과 무주-진주간 대진고속도로의 개통이 유리하게 작용했음에는 틀림없다. 그러나 점점 좋은 시설, 수도권과 가까운 지리적 이점을 이용한 많은 스키장들이 생김에도 불구하고 다년간 1위 자리를 차지했던 점이 사례 선정의 매력으로 작용했다. 이처럼 최다 이용객들을 수용하는데 무주리조트는 어떤 생산능력을 갖추고 있는지 리프트와 슬로프에 국한하여 살피고 어떤 생산능력 전략을 채택했는지 생각해보도록 하겠다.
http://www.yongpyong.co.kr 그 외의 참고문헌은 각주에 표기.