분야
hwp2. 배경
3. 전제조건-감성
4. 감성리더십의 도구-감성지능
5. 감성리더십이 발휘되는 리더십 형태
6. 결론
조직원들과의 공감을 통해 조직원들의 마음을 진심으로 이해하고 조직원들의 감성을 자극하여 조직의 목표를 이룰 수 있도록 조직원들이 능력을 최대한 발휘하게끔 하는 것
2. 배경
최근 경영환경이 악화되면서 제2의 외환위기의 위협 속에서 다시 구조조정과 다운사이징이 이슈가 되고 있다. 이러한 상황하에서 기업은 격렬한 생존경쟁에서 살아나기 위하여 서구적 경영방식인 연봉제, 벤치마킹, 6시그마 등 경영방식을 도입하였다.
이와 같은 경영합리화를 추구하기 위한 각종 경영기법들을 적용해 왔고, 종업원들에게는 비합리적인 요인인 감성역량보다 합리적인 성과급제와 연봉제 도입, 인지력, 기술적 역량을 강조해 왔다.
그러나 이와 같은 경영방식은 종업원들간 과잉경쟁 유발, 기술적 역량을 지나치게 강조한 결과, 이기적 직장 분위기 형성으로 조직 전체의 경쟁력보다는 개인의 위상확보와 동료와의 경쟁에서의 승리를 우선시 하는 풍토가 조성되었다.