분야
hwp2. 동기부여 내용이론
3. 동기부여 과정이론
4. 동기부여의 실제
♦ 동기 부여 사례1 (메디오피아 테크널리지)
♦ 동기 부여 사례2 (휴렛팩커드의 협력적 노사관계)
♦동기 부여 사례3 (P&G)
♦ 동기 부여 사례4 (한국 프로야구)
♦ 동기부여 사레 5 (노키아)
♦동기 부여 사례 6 (노키아)
♦동기부여 사레 7 (시스코)
5. 사례의 분석 평가 및 시사점
(1) 개 념
“동기부여란 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표와 일치되는 조직목표를 향해 좁은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어나가는 과정 및 조직이 그러한 개인의 동기 부여된 행동을 촉진하는 일련의 행동”
(2) 내재적 동기부여과 외부적 동기부여
① 내재적 동기부여 : 업무담당자와 일 자체의 직접적 관계 속에서 발생하는 동기부여를 말한다. 예를 들어 일을 수행하면서 얻어지는 심리적인 성취감, 도전감, 확신감 등과 같은 내재적 보상들이 촉진요소가 되는 동기부여를 말한다.
② 외부적 동기부여 : 일 그 자체가 아니라 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 동기부여로서 예를 들어 급여, 부가급부, 승진, 감독권위양 등과 같은 외재적 보상들에 의해 촉진되는 동기부여를 말한다.
(3) 동기부여의 중요성
① 개인이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공한다.
② 구성원 개개인으로 하여금 맡은 바 업무를 해낼 수 있다는 과업수행에 대한 자긍심과 자신감을 갖게 된다.
③ 자발적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는데 적극 기여한다.
④ 조직을 변화시키는 추진력이 된다.
⑤ 경쟁우위의 원천으로서 사람의 중요성이 커지고 있는 상황에서 개인의 동기부여는 기업경쟁력을 제고시키는 열쇠가 된다.