1. 회사명
2. 수출국가
3. 수출 상품
4. 선정이유
5. 재무 정보
6. 경영팀
Ⅱ. 본론
1. 국가 정보 및 경제
2. 아르헨티나 시장 현황
3. 우리나라와의 관계
Ⅲ. 결론
1. 아르헨티나 시장 진출의 문제점
2. 아르헨티나 시장 전략
3. 현지 마케팅 전략
-제2차 세계대전 후 아르헨티나는 급속히 공업화를 추진해왔으나, 근대공업에 필요한 기초자원이 부족하기 때문에 농목축업이 여전히 산업의 근간을 이루고 있다. 아르헨티나는 세계적으로 유명한 축산국일 뿐만 아니라, 농축산물이 수출에서 가장 중요한 위치를 차지한다(수입의 대부분은 자본재를 중심으로 한 공업제품이다).
-국토의 40% 이상이 목장과 방목지이며, 10%를 차지하는 농지에는 옥수수를 비롯한 사료작물과 목초가 큰 비율을 차지한다. 농목축업 생산의 중추지역은 팜파스이며, 비옥한 팜파스는 아르헨티나가 보유하는 부(富)의 최대원천이다. 아르헨티나는 19세기 후반에 세계시장에서 활약하여 부유한 나라가 되었는데, 그러한 발전을 가능하게 한 요인은 산업혁명 후 유럽 국가들의 식료품 수요가 급증하였을 때 자국의 진로를 이 거대한 시장의 식료품 공급국으로서 결정했기 때문이다. 그러한 결정을 내릴 수 있었던 것은 제1차 산업국으로서 존립할 수 있는 광대하고 비옥한 국토가 있었기 때문이다.
-제2차 세계대전 후에 페론 대통령이 실시한 중화학공업화 정책으로 공업생산은 늘어났으나, 전통적 수출산업인 농목축업의 정체와 쇠퇴를 초래하였다. 공업화를 강행하기 위한 자금을 주로 농목축업 부문에서 흡수하였기 때문에 농목축업의 정상적 생산활동이 크게 저해되고 생산량이 감소하였다. 이는 수출부진을 몰아와 1946년에 17억 달러였던 외화준비고(外貨準備高)가 1955년에는 4억 달러 남짓으로 줄어들었으며, 이 때문에 아르헨티나의 재정은 경색상태(梗塞狀態)에 빠졌다.

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