분야
hwp2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차
3. 비즈니스 리엔지니어링의 고려사항
4. 비즈니스 리엔지니어링의 효과
※ 참고 문헌 및 자료
사례분석
※ 비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비스를 위해 정보처리기술을 도입하였으나 기존 업무의 단순 자동화, 전산화만 이룩하여 많은 효과를 올리지 못했다. 이러한 잘못된 업무자동화에 대하여 과거 M.I.T교수였으며 현재 Index Group의 자문이며 자신의 컨설팅 회사인 Hammer and Co.의 사장인 마이클 해머(Michael Hammer)는 자동화보다는 타성의 타파를 먼저 이룩하여야 하며 이러한 방법론으로 정보처리기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 방안을 제시하였다. 그러면서 이러한 경영혁신 방법론을 "비즈니스 리엔지니어링"이라고 명명하였다.
다시 말해 비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이라고 할 수 있다.
ㆍhttp://www.smba.go.kr : 중소기업청의 '중소기업 컨설팅'
ㆍhttp://www.centerworld.co.kr : 자의누리 사이버 강의, 서울대학교 권순동 제공자료