[리더쉽] 이슈리더십에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2004.09.16
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소개글

[리더쉽] 이슈리더십에 대해서에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 이슈 리더십의 등장 배경
1. 기존 리더십 이론들의 한계를 극복한다.
2. 지식 중심 사회의 특성에 맞는 새로운 리더의 역할을 정립한다.
Ⅱ. 이슈리더십의 정의
1. 이슈의 정의
2. 이슈 리더십의 정의
Ⅲ. 이슈 리더쉽의 3요소(이슈 pool, 오디언스 push, 시스템 power)
1. 이슈 pull
2. 오디언스 push
3. 시스템 power
Ⅳ. 이슈 리더십의 유형
1. 3P이상형
2. 1P 결핍형 : 3p 중 1가지 요소가 결핍 된 경우
3. 2P 결핍형
4. 3P 결핍형(의문형)
Ⅴ. 이슈리더십의 사례
1. 월트 디즈니의 마이클 아이즈너
2. 세종대왕
3. GE의 잭 웰치
4. 그 밖의 사례

본문내용

Ⅰ. 이슈 리더십의 등장 배경

1. 기존 리더십 이론들의 한계를 극복한다.
기존의 리더십의 대표적인 최근의 정의는 특정상황에서 집단이나 조직이 실현시킬 비전을 설정하고 그 비전으로 실현하도록 구성원들의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정이라고 정의하고 있다.
이 전통적인 리더십은 조직의 비전만을 제시하여 실무를 하는 개개인에게 동기부여가 힘들고, 현실적으로 현업 복귀 시 지속성 및 적용성에 한계를 보이고 있다. 그리고 기존의 이론은 지나치고 미시적이고 단기적인 효과에만 초점을 맞추고 있다. 이에 반하여 이슈 리더십은 다른 기존의 리더십이론과는 구별되는 몇 가지 특징을 가지고 있다.
① 이슈 리더십은 직급이나 나이에 관계없이 창의적이고 핵심적인 이슈를 창안해 내는 사람이 리더가 된다.
② 리더는 고정되어있지 않고 이슈에 따라 바뀐다.
③ 이슈리더십은 개인의 문제이면서 동시에 조직의 문제이다.
④ OSU이론 같은 전통적 리더십 이론들이 주로 조직의 하부 계층을 중심으로 구축되었고 또 카리스마적 리더십 이론 같은 혁신 중심이론들이 상부 계층에 초점을 두어 설정되었던 반면, 이슈리더십 이론은 계층에 관계없이 적용할 수 있다는 특징을 가진다.

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