![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0001.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0002.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0003.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0004.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0005.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0006.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0007.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0008.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0009.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0010.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0011.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0012.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0013.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0014.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0015.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0016.gif)
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![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0018.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0019.gif)
![[리더십] 델컴퓨터와 인텔 리더쉽비교분석 `마이클델과 앤디그로브`-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/51/50821-0020.gif)
분야
doc본론
Ⅰ.기업 및 CEO소개
1. 델 社
2. 인텔 社
3. 마이클 델
4. 앤디 그로브
Ⅱ. 특성이론에 따른 분석
Ⅲ. 3P관점에서의 리더십 분석
1. 마이클 델
2. 앤디 그로브의 리더십
Ⅳ. Vroom/Yetton모델에서 바라본 의사결정과정
1.마이클 델
2. 앤디 그로브
Ⅴ. 수퍼리더십 관점
1. 마이클 델
2. 앤디 그로브
Ⅵ. 카리스마적 리더십에 따른 분석
1. 마이클 델
2. 앤디 그로브
3. 카리스마적 리더 추종자들의 특성
4. Conger & Kanungo의 행동중시의 카리스마론
5. 카리스마와 리더의 자기 희생
Ⅶ. 이카루스 패러독스2
1. 마이클 델의 자기만족에 대한 경계 :
2. 앤디 그로브의 자기만족에 대한 경계 :
Ⅷ. 마이클 델과 앤디 그로브 비교
Ⅸ. CEO 브랜드3
결론 – 마치며
참고자료
우리나라는 새 천년을 맞이하며 지식 정보화 시대에 IT 분야의 커다란 성공을 이루었다. 그러나 거대한 공룡으로 성장한 IT 산업 내부에는 하드웨어와 소프트웨어의 불균형이 문제점으로 자리잡고 있다. 우리의 IT 산업 성공은 사실 핸드폰 수출, 인터넷 보급률 등이 99.5%를 차지하는 하드웨어 분야에서 이루어진 것이다1. 반면 시스템 솔루션, 프로그램 등 더욱 중요한 소프트웨어 산업은 불과 0.5%를 차지하고 있다. 어느 산업에서나 마찬가지겠지만 IT산업에서는 특히 핵심 부품과 원천 기술을 가지고 있다는 것은 무엇과도 비교할 수 없는 큰 무기이다. 그러므로 그러한 역량들을 계속 발전시켜 나가는 것이 우리의 지상 과제인데 소프트웨어 분야의 성공을 이루기 위해서는 새로운 아이디어를 창출하여 창의적인 서비스와 제품 개발을 할 수 있는 인력이 필요하다. 즉, 21세기 지식 정보화 시대에 부존자원이 부족하고 좁은 국토에 살고 있는 우리로써 국가경쟁력을 높이는 방법은 첨단 산업에 필요한 고급 인력을 육성하는 것이다. 국제화 시대에 발맞춰 갈 젊은 인력이 없는 변화와 발전은 꿈꿀 수 없다. 그리고 그러한 인재들을 이끌어나갈 시대를 꿰뚫는 직관력과 집중력, 끊임없는 도전정신을 가진 리더의 필요성은 두말 할 나위가 없다
제프리 크레임스, 7인의 베스트CEO, 물푸레, 2003
경제산업연구회, 성공의 비밀 도서출판 청양, 2001
앤드류 그로브, 탁월한 관리, 대경 출판, 1998
자운영, 세계의 부자들, 도서출판 세시, 2003
월리엄 코헨, 최강의 리더십, 청림출판 2002
이준형, 리더와 리더십, 인간사랑, 2002
존 C맥스웰, 리더십의 파워, 해일, 2002
신응섭, 리더십의 이론과 실재, 학지사. 2002
신문
조선일보
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