Part2. 지식경영 도입과 초기 지식경영 실패
Part3. 지식경영 추진방향의 재정립
Part4. 변화관리
Part5. POSCO E&C, 지식경영 핵심성공 요인
Part6. Conclusion
혁신활동의 형식화, 인력구조조정의 부작용
-> 지식부재 발생
최고경영자로부터의 지식경영 도입 천명
지식의 데이터베이스화와 활용 계획구축
지식관리시스템 구축계획안 발표
- 시스템 중심의 코드와 전략 중점
지식경영 성공 분석 => 벤치마킹
1. 벤치마킹 대상 기업, 지식을 가치창출의 원동력으로 파악
2. 사람을 지식경영의 주체로 인식(헌신)
3. 문화적 접근 -> 기업문화를 다양하게 배양
4. 기업의 핵심역량과 연계
5. 정보기술의 대단위 투자
6. 지식경영에 대한 다양한 관점 공유

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