[마케팅관리] Daum(다음)의 업계선두를 위한 마케팅 전략

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.30
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소개글

[마케팅관리] Daum(다음)의 업계선두를 위한 마케팅 전략에 대한 자료입니다.

목차
I. 주제 선정 이유
II. 기업소개
i. Daum 소개
ii. 인터넷 포털 시장 현황
iii. Daum의 사업 현황 및 경쟁사 사업현황
III. Daum 현황
i. Daum 커뮤니케이션의 현황
1) SWOT
2) STP
IV. 제언
i. 검색
1) Adobe Reader(PDF) 검색 기술
2) 통합검색
ii. 모바일
1) 음성인식
2) 로드뷰 어플리케이션
iii. 메일
iv. 카페
V. 요약 및 결론
VI. 참고문헌

본문내용

기업 외적으로는 인터넷 사용의 증가, 온라인 동호회의 급증으로 기회를 얻은 것을 알 수 있다. 그러나 Daum 커뮤니케이션에는 위협요인이 많다. 첫째, 지도 서비스의 경쟁이 격화되고 있다는 것이다. Daum 커뮤니케이션에서 따로 그것만 전담하는 회사를 둘 정도로 중점적으로 추진하고 있는 ‘로드뷰’ 서비스를 Naver가 벤치마킹하여 ‘거리뷰’라는 이름으로 서비스를 개시했다. Naver의 ‘거리뷰’는 아직은 서비스 지역이 적으나 다음의 ‘로드뷰’에 비에 고해상도를 갖추고 있다. 앞으로 Daum이 재주는 곰(Daum)이 넘고 돈은 떼놈(Naver)이 벌지 않게 하려면 Naver등의 경쟁사가 모방할 수 없는 컨텐츠 개발이 시급하다. 두 번째로 메신저 프로그램의 부재이다. 예전 세이클럽 메신저 ‘타키’와 ‘버디버디’ 등에 대항하기 위해 Daum 커뮤니케이션에서도 메신저 프로그램을 출시하였으나 사람들의 메일 사용률이 저하되어 도태된 적이 있었다. 그러나 2010년 현재, 경쟁사 Nate는 자사 메신저 ‘Nate On’의 사용자가 늘어남에 따라 ‘Nate On’에 Nate를 패키지로 묶어 사용자를 공격적으로 늘리고 있다. 이 또한 다음에게 큰 위협요인이 된다. 셋째로 카페 시장의 경쟁이 심화된 것을 들 수 있다. Naver는 Naver 카페라는 이름으로, Nate는 클럽이라는 이름으로 Daum 커뮤니케이션의 카페와 비슷한 커뮤니티 서비스를 제공하고 있다. 이전에는 많은 사람들이 Daum의 카페 서비스를 사용하였으나 이제는 Naver는 시작페이지이기 때문에 사용이 용이해서, Nate는 ‘Nate On’과 싸이월드와 연동이 되므로 편리하다는 이유로 Daum 카페의 유저가 Naver와 Nate로 유출되고 있는 실정이다. 마지막으로 ‘로드뷰’의 경쟁자인 네비게이션의 보급이 있다. 그 동안 로드뷰는 출발하기 전 잘 모르는 길을 미리 검색하여 숙지하는 형식으로 네비게이션 역할을 하였으나 한 번 보고 외워야 한다는 단점이 있었다. 그러나 네비게이션은

참고문헌

Ⅵ. 참고문헌
- 『네이버 성공신화의 비밀』, 임원기, 황금부엉이. 2007.
- 『인터넷 포탈 비즈니스의 진화과정 및 경쟁구도』, 권남훈, 정보통신정책연구원, 2002.
- 안철우, 다음, 위치기반 앱 ‘플레이스’에 '로드뷰' 적용」, 이투데이신문, 2010.09.09.
- 박엘리, 「[앱VS앱]이제 ‘말’로 검색한다」, 이투데이신문, 010.10.20.
- 백승재, 「말하면 검색 결과 좌르르, 몇 초 전 트위터 글까지 실시간으로 찾아…」, 『조선 Biz』, 2010.07.21.
- 박엘리, 「구글 vs 다음, ‘음성 검색’ 어떻게 달라?」, 『이투데이신문』, 2010.06.17.
- DAUM 사용자 현황 http://directory.search.daum.net/site_detail.daum?siteseq=224797
- DAUM 디렉토리http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=10XXX71967
- 어플리케이션의 정의 http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=10XX118123
- 인터넷 포탈서비스 동향 http://www.internettrend.co.kr

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