[호텔경영] 홀리데이인호텔(상표확대전략)
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![[호텔경영] 홀리데이인호텔(상표확대전략)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/52/51016-0002.gif)
![[호텔경영] 홀리데이인호텔(상표확대전략)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/52/51016-0003.gif)
![[호텔경영] 홀리데이인호텔(상표확대전략)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/52/51016-0004.gif)
![[호텔경영] 홀리데이인호텔(상표확대전략)-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/52/51016-0005.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 홀리데이 인의 개관
2. 홀리데이 인의 전략적 측면
3. 홀리데이 인의 상표 우수성 유지
4. 홀리데이 인 ‘핵심상표’의 확대
5. 상표의 보편성 보호
6. 홀리데이 인 서울
Ⅲ. 결론
교통수단의 발달과 정보의 세계화로 인해 21세기 현재, 우리는 더 가까워진 세계 속에 살고 있다. 이러한 요즘 관광산업은 더욱 더 활성화되어가고 있으며 그 중 관광산업의 주요 시설인 숙박업, 호텔 산업 또한 경쟁이 심화되어 각 기업마다 각고의 노력을 하고 있다.
여가시간 증대와 교통, 정보의 발달로 인해 국제 관광시장은 더욱 넓어질 것이며 이에 따라 호텔 업계에서도 국제적 체인의 수준이 되지 않으면 살아남기 어려운 시대가 되었다. 각각의 국가에서의 호텔이 아니라 세계적인 호텔로 자리 잡아 체인망을 연계시켜야 하는 기업 형태가 되어야 한다.
이러한 시대 속에서 홀리데이 인이라는 호텔 체인이 어떠한 전략을 가지고 국제적으로 자리매김 했는지 살펴보도록 하겠다.