분야
hwp1. 한진 개요
2. 연혁
3. 조직도
4. 한진 택배 관련 사업
5. 국내 사업장
6. 한진 서비스 특징
Ⅱ 조직의 상황 요인
1. 규모
2. 환경
3. 전략
4. 기술
5. 연륜
6. 권력과 통제
Ⅲ 조직의 유형
1. 기계적 관료제적 형태
2. 조직내의 핵심부문
Ⅳ 조직의 조정 수단
Ⅴ 조직의 공식화 집권화 표준화의 정도
▶전략이란 : 기업이 어떤 사업을 하기 위한 목표 목적 정책 계획 의 형태를 말함
조직 목표 달성을 위한 수단
1) 한진 택배의 성장 전략
▷ 처리 물량이나 매출 보다도 택배의 품질 중심을 목표로 함
▷ 택배 서비스의 품질을 한 단계 높여 고품격 생활 물류를 실현
▷ 목표 달성을 위한 계획
⇒ 현재 터미널 50개, 영업장 400개, 차량 2,300여대 인프라에서 5년 후인 2007 년도에는 터미널 70개, 영업장 700개, 집배차량 3,500대로 늘릴 계획.
직원수에서도 2,700명에서 4,500명으로 증원할 계획
⇒ 전국에 분포한 3,500여개의 취급점을 할인점, 부동산 중개사 사무소, 주유소등과 제휴를 통해 10배 이상 확충할 예정
⇒ 물류의 심장인 허브 터미널의 확충을 위해 향후 5년간 해마다 300억원 이상의 투자
⇒ 현재 대전에 국내 최대 규모인 부지 1만5,000평에 시간당 2만 상자를 분류할 수 있는 터미널 건립을 계획 중,
올해에는 터미널 확보 및 고객관계 관리(CRM) 구축을 위한 솔루션 도 입등에 350억원을집행.
⇒ 2003년에 경기도 안산 터미널에 100억원, 부산 범일동 터미널에100억 원을 투자할 계획