경영특강_경영혁신과 실천문화_한미파슨스 사례를 중심으로
분야
hwp2달 동안의 안식휴가를 다녀왔다고 한다. 그가 회사를 설립하고 키워온 만큼 회사에 있어
자신의 비중은 더 말할 나위 없었을 터인데 어떻게 2달 동안 마음 편히 휴가를 즐길 수 있었을까?
그것은 바로 효율적인 업무 시스템의 정착과 경영혁신의 산물이라고 그는 말한다. 그가 말하는
경영혁신은 비젼을 제시하고 끊임없이 변화를 시도하는 데서 출발한다. 즉 목표 의식을 가지고
끊임없이 목표를 추구해야 변화가 오고 그 변화를 기회로 성공이라는 것을 쟁취해야 하는 것이다.
한미 파슨스 회장은 경영혁신을 위해 지식경영이 필요하다고 한다. 한미 파슨스는 지식경영을 위해
지식등록 활동과 지식 동아리 활동, Q & A활동, E-learning 활동을 만들어 시행하였으며 그것을
통해 정보나 지식을 직원 모두가 공유함으로써 새로운 지식을 창출하고 회사 전체의 능력을
향상시켰다. 지식경영을 위해서는 데이터 관리나 평가와 보상제도, 조직문화와 같은
쓸 때 많은 도움이 되리라 생각됩니다. 처음 입학해서 정보가 없는 상태에서 레포트
쓰기란 여간 어려운 것이 아니죠. 저도 그랬으니까요. 망막하기만 하던 여러분에게
희망이 되리라 생각합니다. 또한 시간이 많지 않은 여러분들에게 시간을 벌어 줄
것입니다. 즐거운 대학생활 보내세요.