분야
hwpⅠ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1-1. 동기부여의 개념과 중요성
1-2. 동기부여의 모형과 문제점
2-1. 매슬로우의 5단계 욕구이론
2-2. 알더퍼의 E.R.G이론
2-3. 맥클리랜드의 성취동기이론
2-4. 맥그리거의 X‧Y이론
2-5. 하즈버그의 2요인이론
3. 동기부여의 과정이론
Ⅲ. 기업 사례연구
1. 성공사례 기업 - 삼성 에버랜드
2. 실패사례 기업 - 후지쯔
Ⅳ. 결 론
(1) 개 념
동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker] 이러한 동기부여의 개념은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표 지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.
(2) 내재적 동기부여와 외부적 동기부여
① 내재적 동기부여 : 업무담당자와 일 자체의 직접적 관계 속에서 발생하는 예를 들어 일을 수행하면서 얻어지는 심리적인 성취감, 도전감, 확신감등과 같은 내재적 보상들 이 촉진요소가 되는 동기부여를 말한다.
② 외부적 동기부여 : 일 그 자체가 아니라 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 예를 들어 급여, 부가급부, 승진, 감독권위양 등과 같은 외재적 보상들에 의해 촉진되 는 동기부여를 말한다.
조직과인간 백정현 2006. 3. 7. 학문사
현대인간관계론 박연호2006.2.10. 박영사
동기부여의 기술/ 앤 브루스; 제임스 페피톤 지음; 윤대현 옮김.
http://igoon.tistory.com/276
http://blog.naver.com/m95037/130068624347