[조직구조론] Mintzberg의 조직구조론, Hall의 관료적 구조론
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분야
hwp목차
* 조직구조론
Ⅰ. Mintzberg의 조직구조론
Ⅱ. Hall의 관료적 구조론
· Weber형 구조
· 권위주의형 구조
· 전문형 구조
· 무질서형 구조
* 참고문헌
1) Mintzberg의 조직구조론
Mintzberg(1993)는 조직의 구조를 검토하기 위한 틀을 제시하였다. 즉,
Mintzberg는 조직의 구조를 파악하기 위해서는 조직의 두 가지 틀, 즉 그 조직
의 조정 장치와 핵심(기본)부분을 분석해야 한다고 강조하였고, 이러한 두 가
지 틀에 의해 그 조직의 형태가 결정된다고 보았다.
먼저, Mintzberg는 조직이 작업을 감신하고 통제하는 데 사용하는 중요한 방
법인 조정 장치로서 (1) 상호적응(상호조절[adjustment],간단한 비공식적인 의사소
통 과정을 통해 이루어지는 조정), (2)직접 감독(direct supervision,개인 명령을 통해 이루어지는 조정), (3)작업과정의 표준화(standardization of work process작업 내용을 명확하게 하거나 프로그램화함으로써 이루어지는 조정), (4) 산출의 표즌화
(standardization of output,작업의 결과를 명확하게 함으로써 이루어지는 조정) (5)
기술의 표준화(standardization of worker skill,작업을 간접적으로 통제함으로써 이루어지는 조정)를 제시하였다.
또한 Mintzberg는 조직의 다섯 가지 핵심(기본)부분, 즉 (1) 운영 핵심층(operating core, 기본적인 업무, 즉 제품 및 서비스 생산과 직접 관련된 활동을 수행하는 사람들로 구성), (2)중간 관리층(middle line, 공식적 권위 구조를 통해 운영 핵심층과 전략적 고위층을 연결하는 행정가들로 구성), (3) 전략적 고위층(strategic apex, 조직이 그 사명을 효과적으로 수행하는 데 책임을 지는 최
고 행정가들로 구성), (4) 기술 구조층(technostructure,다른
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