벤처기업의 위기관리과 벤처자금관리
분야
hwp* 벤처기업의 위기관리와 자금관리
Ⅰ. 벤처 위기관리
1. 위기의 인식
2. TPM관리
3. 위기관리
1) 개발위험
2) 제조위험
3) 마케팅위험
4) 관리위험
5) 성장위험
Ⅱ. 벤처자금관리
1. 내부자본조달
2. 외부자본조달
I. 벤처 위기관리
1) 위기의 인식
미국의 경우 벤처기업은 1970년대 실리콘벨리를 중심으로 꽃을 피웠다. 그러나
그 당시 미국의 통계를 보면 벤처기업의 성공률은 5%에 지나지 않는다고 한다. 우리
나라의 경우는 정확한 통계는 없지만, 벤처기업의 성공률은 1%에도 미치지 못한다
고 볼 수 있다. 왜냐하면 2004년 현재 우리나라의 벤처기업은 3만 게가 넘는데, 그 중
에서 1%만 성공했다고 하더라도 300개 이상의 벤처기업이 성공하여야 할 것이다. 그
러나 그 수치에 미달하는 것을 보면 성공률은 1%도 안 된다고 볼 수 있다.
1970년대의 "포춘" 500대기업 중 지금까지 사라진 기업은 3분의 1에 해당한다.
그동안 기업이 파산하거나 다른 기업에 흡수되거나 분할된 상태인 것이다. 이러한
문제는 외부환경문제와 내부경영문제로 구분하여 볼 수 있다.
외부환경으로는 기업이 통제 불가능한 경제불황, 금리조정, 정부정책의 변화, 인
플레이션, 경쟁사출현, 제품의 희화현상 등이 기업의 생존문제에 지대한 영향을 줄
수 있는 것이다. 그리고 이보다 더 중요한 기업의 실패 원인은 내부경영 상의 문제이
다. 경영 상 문제로는 전략적 문제에 소홀, 관리부재(不在), 자금과 회계부실 등이 가
장 큰 실패 요인이 되는 것이다.
전략적인 문제로는 잘못된 틈새시장분석, 원활하지 못한 공급업체와 소비
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