분야
hwp* 연구개발인력의 관리
Ⅰ. 연구개발분야의 인력구분
Ⅱ. 연구개발인력관리의 목표
Ⅲ. 신규인력의 모집
1. 인력수요조사
2. 인력의 조달
3. 인력의 통합
Ⅳ. 연구개발인력의 업무관리
1. 연구개발인력의 관리
2. 연구개발인력의 개발
3. 인력의 보상
Ⅴ. 연구개발인력의 성과평가
* 참고문헌
기업의 연구개발활동은 실질적으로 연구개발인력에 의해 이루어진다. 이
에 따라, 연구개발인력의 관리는 연구개발활동의 생산성 향상 및 전략적 기술
경영의 성과 제고에 대단히 중요하다. 그러나 연구개발인력의 관리는 기업의
일상적인 인력관리와 상당한 차이가 있다. 이와 같은 차이는 연구개발영역에
대한 인력구조의 특수성에서 비롯한다. 이와 같은 인력구조의 특수성을 감안하
여 연구개발 인력관리의 목표와 제반 수단들이 도출되어야 한다. 아래에는 이
와 랄은 연구개발인력의 구조 및 실제 인력관리방안에 관해 조사하였다.
1. 연구개발분야의 인력구조
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사
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