분야
hwpⅠ 서 론 ----------------------------------------- 2
Ⅱ 리더십의 이론적 측면 ----------------------- 2
1. 리더십의 이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 특성 -------------------------------- 7
Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16
Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17
참고문헌
제 1유형: 리더십은 리더의 특성이다
(1)리더십 특성이론
특성: 신체적, 사회적, 성격적, 능력-기술적 특성으로 나뉘며 이런 특성들이 리더십을 발휘하는데 영향을 미친다는 내용. 특성들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대적인 것은 아니지만 어느 정도 성공적인 리더십발휘에 영향을 미친다고 밝혀졌다.
제 2유형: 리더십은 추종자의 머릿속에 존재하는 이미지다.
(1)리더십 귀인이론
잠재적 리더십이론: 리더는 이래야 한다라고 추종자들이 생각하는 이미지.
추종자들의 머릿속에 리더에 대한 스키마, 스테레오타입이 존재하며 그것에 따라 받아들여지는 효과가 달라진다는 내용이다.
제 3유형: 리더십은 리더의 행위이며 리더와 추종자사이의 관계이다.
(1)리더십 행위이론
①Blake & Mouton의 관리격자
- 팀형: 과업과 인간관계를 모두 중시하는 인물타입.
- 칸트리클럽형: 인간관계중시, 과업 무관심한 타입.
- 무관심형: 말 그대로 무관심한 인물타입.