[경영조직] 헝가리의 세케레시_장애인을 위한 네트워크

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레포트 > 사회계열
2011.07.29
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소개글

[경영조직] 헝가리의 세케레시_장애인을 위한 네트워크에 대한 자료입니다.

- 목 차 -

Ⅰ. 서론
1. 사례 소개
1) 헝가리의 초모르 공동체
2) 한국의 동천기업
2. 사기업과 사회적기업의 차이점

Ⅱ. 본론
1. 조직 차원의 사회적 기업
1) 조직의 비전과 미션
- 사례 적용
2) 바람직한 4M의 구성
- 사례 적용
3) 조직원 스스로 설정하는 SMART한 목표
- 사례적용
4) 동기부여 시스템
- 사례적용

Ⅲ. 결론

본문내용

1) 조직의 비전과 목표는 분명하고 올바른가?
(1)올바른 사명, 비전, 목표의 필수 요소

사회적 기업이 내부 조직원들의 자의적 노력과 자발적 헌신을 기반으로 하여 강한 조직으로 성장하고, 기업 외부로부터 끊임없이 공공의 지원을 이끌어 내기 위해서는 무엇보다 먼저 이혜관계자 모두가 동의하는 미션과 비전이 선포되어야 한다.

① 진정성
모든 기업은 흥망성쇠가 있고 위기의 순간이 있게 마련이다. 정말 외부의 도움이 절실한 위기의 순간에도 과거부터 오랜 기간 그 사회적기업의 진정성이 입증되지 않았다면 아무도 도움의 손길을 보내지 않는다. 선정이라는 진정성이야말로 처음부터 끝까지 일관되게 사회적기업의 경영자와 모든 직원들이 함께 가슴에 담고 있어야 하는 것이다. 조직의 진정한 힘은 강력한 경영자의 카리스마나 현란한 마케팅 능력에서 나오는 것이 아니다. 경영자의 모든 조직원들의 따뜻한 가슴에서 한결같이 우러나오는 것이다.

② 소통과 통합
선의의 진정성, 조직의 사명과 비전은 모든 직원, 이해관계인, 지역 주민, 후원자는 물론 고객 한 사람 한 사람에 이르기까지 두루 알려지고 공감되어야 한다. 사회적 기업이 표방하고 있는 미션, 즉 사명과 어울려 그 기업의 진정성까지도 일상에서 조직의 행동으로 나타나 고객들과 이해관계자들의 감동을 이끌어 낼 수 있어야 한다.

③ 현실성
진정성이 담긴 사회적기업의 역할은 반드시 경영자의 리더십과 조직원의 실행과 활동을 통

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