분야
hwpⅡ. 조직개발의 특성과 과정
Ⅲ. 개인수준의 조직개발 기법
Ⅳ. 집단수준의 조직개발 기법
Ⅴ. 조직수준의 조직개발 기법
Ⅵ. 조직개발시 문제점 및 유의점
1. 문제점
조직개발 자체는 성과에 대한 기대를 등한시 할 우려가 있으며, 갈등상황 하 문제해결에는 적합하지 않은 측면이 있다. 또한 상황이 다른데도 변화 담당자는 같은 기법을 사용함으로써 다양한 가치 갈등, 시간, 비용에 따라 다르게 사용될 여지가 있다.
2. 유의점
① 조직 개발은 조직 개발을 위한 강력한 필요성 존재시 실시하는 것이 가장 효과적이다.
② 최고경영층의 적극적 지지와 지원이 필요하다.
③ 조직개발 전문가 확보가 필요하다.
④ 조직 구성원의 능동적 참여의지와 보수제도 및 인사절차 마련이 요구된다.