분야
hwpⅠ. 리더십의 기능들
1. 과업지향 기능
2. 집단유지 기능
Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론
1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론
2. 리더의 행동양상: 행태이론
1) Iowa대학교의 리더십 유형
· 독재형
· 민주형
· 자유방임형
2) Ohio대학교의 리더십 유형
3) 관리그리드에 의한 리더십 유형
· 무관심형
· 친목형
· 과업형
· 타협형
· 단합형
4) Michigan대학교의 리더십 유형
· 과업지향형
· 관계지향형
· 참여형
3. 리더행동에 대한 상황적 영향: 상황이론
4. 카리스마적 리더십
5. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
* 참고문헌
I. 리더십의 기능들
1) 과업지향 기능
조직에서 과업지향적 리더십 기능은 정보와 아이디어의 전달, 분석 및
평가를 촉진시키고 문제해결과 대안탐색 및 의사결정을 도와주는 것을
의미한다. 구체적으로 다음과 같은 과업지향의 기능을 수행한다.
첫째, 정책결정자로서의 기능이다. 지도자의 기능 중 가장 중요한 기
능은 집단의 목표와 정책을 확립하는 것이다. 여기에는 집단 ․조직의 목
표를 설정하고 부하의 임무와 역할을 명확히 하는 것을 포함한다. 이를
위해 우선 당면한 문제와 현상을 권위적으로 진단하고 이를 해석할 필요
가 있다. 구체적으로 리더는 대내적으로는 집단구성원들로부터 상세한
정보와 의견을 구해야 할 것이며, 대외적으로는 조직의 환경과 시민 ․
전문가 ․ 사회집단 등으로부터 자문을 구할 필요가 있다. 그리고 구성원
들로 하여금 참신한 아이디어를 제안할 수 있도록 독려하는 일도 중요
하다.
둘째, 자원을 동원하고 할당하는 기능이다(김규정, 1999: 439; Mintz-
berg, 1973). 조직과 집단의 목표달성을 위하여 인적 ․ 물적자원과 지위 ․
정보 ․ 권위 ․ 상징 ․ 시간 등 정치적 자원을 효율적으로 동원한다. 이러한
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