분야
docxI. 서론
II. 본론
1. CEO 및 경영전략분석
2. 제품분석
A. 틈새시장 공략, 그러나 왜 매출의 25%만 차지하는가?
B. 형광 조명산업의 LED 대체가능성은?
3. 시장분석
A. 시장 규모
B. 시장 동향
4. 재무분석
A. 매출액 대비 순이익 비율
B. 총비용 대비 R&D 비율
C. 자산 밀집도
5. 기업가치분석
III. 결론
두 제품 군 모두고객 맞춤 제품으로 고객니즈로 충족시키고 협력으로 일하면서 파트너십 관계 형성과 시너지 효과 및 틈새시장 공략으로 고가격까지 가져감에도 불구하고 실제 매출은 전체 매출의 약 25%에 해당한다. 스캇이 성숙기에 접어들면서 더욱 수입중심으로 가려고 했던 이유도 바로 이 현 상황 때문이었을 것이다. 실제 매출은 표준 제품 규격이 여전히 75%의 대다수의 매출을 차지하고 있다는 사실은 아무리 전략이 좋아도 그것이 현금화가 되지 않는다면 회사의 입장에선 바람직한 방향은 아니라는 것을 의미한다.