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* 벤처 기업의 조직 구조 설계
Ⅰ. 한우물 경영의 조직 구조
Ⅱ. 다각화 경영의 조직 구조
1. 중앙집권식 기능 조직 유형
2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)
3. 지주회사 유형
Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크
1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화
2. 자금 조달
3. 전문 경영인 영입
4. 사업화
* 참고문헌
벤처 기업의 성장 모델로는 기존 사업을 확장하면서 한 사업에 집중하는 '한우물 경영'
과 기존 사업을 넘어 다양한 사업 범위를 추구하는 '다각화 경영'이 있다. 사업 범위를
대해 어떤 구상을 갖느냐에 따라 다른 성장 모델을 선택할 수 있다. 사업 범위의 구상에
는 최고경영자의 심리 및 인성 특성 등 개인적 특성과 노동 및 자본시장과 같은 환경적
특성에 따라 달라질 수 있다.
1) 한우물 경영의 조직 구조
창업 초기 벤처 조직은 대부분 단순 조직 유형이다. 탄생한 시점의 기업은 규모가 작다.
이런 소규모에서는 단순 조직 유형이 가장 걸맞다. 단순 조직 유형은 창업자 1인이 전체
를 관장하는 형태이다. 즉, 창업자 위주의 경영을 말한다. 우리나라에서 규모가 작은 대
부분의 중소기업은 이렇게 창업자에게 힘이 집중된 편이다(김현태, 2000).
지금의 거대 공룡인 재벌도 탄생 시점에서는 매우 작았듯이, 벤처는 초기에는 소규모의
기업으로 시작하게 되고, 그렇기 때문에 최고경영자 1인에 의존하는 비중이 매우 높은
단순 조직 형태로 시작한다. 한 마디로, 창업자 혼자 관리, 회계, 판로 개척, 마케팅 등
전 영역을 책임지고 이리 뛰고 저리 뛰고 한다는 말이다. 이 단순 조직이란 '창업자 경영'
과 동의어 이다.
이러한 단순 조직은 창업자 개인에 대한 비중이 높아 경영이 단순하고 일개인에게 권
한이 집중되어 비공식 성향이 강하다. 공식 규칙에 의해 움직이지 않으며, 대부분의 원칙
도 창업자 재인에게서 나오는 경우가 많다. 그만큼 개인 의존도가 높고 조직의 공식성이
낮다.
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