분야
hwp* 벤처 창업
Ⅰ. 벤처 창업의 필요성
Ⅱ. 벤처 창업의 정의
Ⅲ. 벤처 창업의 절차
1. 제1단계 : 업종 선정 및 사업계획 수립
2. 제2단계 : 사업 인, 허가 및 회사 설립
3. 제3단계 : 공장 입지 선정
4. 제4단계 : 공장 건축 및 공장 설립 완료 보고
1) 공장 설립 신고
2) 공장 건축
5. 제5단계 : 기타 행정 절차
Ⅳ. 벤처 창업의 업종
1. 업종 선택의 기본 요소
2. 작고 실속 있는 업종
3. 시대에 맞는 업종
4. 대기업의 참여가 곤란한 업종
5. 유연성 있는 업종
6. 자본 규모에 적정한 업종
7. 피해야 할 업종
* 참고문헌
I. 벤처 창업의 필요성
우리 나라 경제 구조를 자세히 들여다 보면 대부분의 수익이 몇 가지 제품에 한정되어
이루어지고 있다. 게다가 그런 종류의 제품들은 이미 성숙기에 접어들고 있어 앞으로의
성장을 기대하기 어려운 것이 사실이다. 이처럼 한두 품목에 의존하는 산업 구조는 바람
직하지 않을 뿐더러 위험하기까지 하다. 따라서 다양화하는 시장 수요에 대응하고, 첨단
기술을 개발하기 위해서는 창조성을 지닌, 변화에 유연한 벤처 기업 창업이 요구되는 것
이다.
II. 벤처 창업의 정의
창업이란 사업의 기초를 세우는 것으로, 기업가의 능력을 갖춘 개인이나 집단이 사업 아
이디어를 가지고 사업 목표를 세우고 적절한 사업 기회에 자본, 인원, 설비, 원자재 등
경영 자원을 확보하여 재화의 생산 또는 용역을 제공하는 기업을 설립하는 것을 발한다.
다른 말로 하면, 재할물건) 또는 용역(서비스)을 생산 ․ 판매하는 하나의 시스템을 구축
하는 작업을 의미한다. 시스템이란 투입-> 변환-> 산출의 기본적인 구조와 목적성, 기능
성, 전체성을 가진다. 즉, 투입 요소, 변환 요소, 산출 요소가 필요하며, 창업 경영에 있어
서 이러한 요소를 사람(Man), 기계 설비(Machine), 원재료(Material), 돈(Money)이라고
하며 4M이라고 말한다. 기업가 정신은 위험 부담은 있지만 그에 상응하는 보상을 기대하
여 가치 있는 새로운 것을 창조하려는 과정 또는 사업의 기회를 회득하고 제약된 경영
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