[경영조직론] 에스엘(SL) 조직 분석

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.08.18
20페이지 / hwp
1,700원
51원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

현대자동차의 조직구조 -조직구조와 효과성 중심으로

SK텔레콤 기업분석

조직환경론 레포트

[산재보험제도] 선진국의 사례를 통해 본 우리 나라 산재보험(산업재해보상보험) 정책 과제 분석

[경영학원론]효율적인 기업조직구조의 연구를 위한 기업방문-현대종합상사

[조직이론] 오리온(Orion)그룹 조직혁신 사례

매트릭스 조직의 이해와 적용사례에 대한 연구

[경영 경제](주) LG상사의 기업경영전략 연구

사회과학 장애인 복지관의 이론적 배경 및 이론적 고찰, 사례, 최근

[회계제도] 회계제도의 현황과 문제점 및 향후 정책 과제 분석(사례 중심)

소개글

[경영조직론] 에스엘(SL) 조직 분석에 대한 자료입니다.

• 목차 •

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 외부 환경
1. 일반 환경
1) 기술 영역 : 디지털화 및 스마트화
2) 경제 상황 영역
3) 정부 영역 : 초과이익공유제 논란
2. 과업환경 : 기술 및 생산부분
1) 자동차 부품의 전장화
2) 자동차 부품의 모듈화
3) 자동차 업계의 해외진출
Ⅳ. 조직 구조
1. 조직 설계 차원
2. 수직적 조정장치
3. 수평적 조정장치
Ⅴ. 조직 문화
1. CEO의 리더십
1) 인재 중심의 열린 경영
2) 과감한 연구 개발 투자
3) 지속 가능한 경영을 위한 활동
2. 혁신 Festival
3. 학습조직으로의 변화
Ⅵ. 지속가능경영을 위한 활동
1. 윤리경영
1) 사회공헌
2) 공정거래
2. 대외홍보

Ⅶ. 결론 : 문제점 및 개선방안

본문내용

SL의 경우 자동차의 부품 및 관련기기를 만드는 회사로, 제품생산만을 하는 곳으로 인식될 수도 있다. 하지만 SL의 경우 많은 기술을 필요로 하는 제품을 생산하기 때문에 기술도 필요하고 제품별로 별도의 연구도 필요하다. 이 연장선상에서 본다면 SL이 혼합형 조직임을 알아볼 수 있다. 즉 전략기획실, 경영지원본부, 선행연구개발본부와 같은 경우에는 기능적인 측면에 중점을 두고 역할을 하고 있다. 그리고 전장사업본부, 샤시사업부, 모듈사업부와 같이 사업별로 부서화한 구조도 함께 혼합되어 존재한다. 각각의 장단점이 있으나 이 둘을 혼합함으로써 각 구조가 가진 장점을 극대화 시키고 단점을 극복할 수 있다. 기능별로 부서화된 것은 기능별로 규모의 경제를 달성하여 비용절감까지 가능하게 하는 역할이 있는데, 이는 각 기능별 전문성과 기술개발을 용이하게 한다. 또한 하나의 기술로 연결되어 있기 때문에 기능부분의 효과적인 운영도 도모할 수 있다. 이런 측면에서 기능적인 부문에서는 효과성과 효율성을 달성할 수 있도록 하고 있다. 그런데 이러한 장점이 있는 반면에 기능별 조직은 단점도 가지고 있다. 각 기능별로 각자의 기능만을 수행하기 때문에 조직목표를 중심으로 한 상호조정이 곤란하다. 이는 필연적으로 상호조정의 역할이 경영자에게 맡겨지기 때문에 의사결정의 부담을 가질 수도 있으며, 권한이 집중되는 구조를 가지게 된다. 그리고 관련기능만을 수행하기에 조직목표에서 기능이 수행되는 것이 아니라 기능자체의 목표에만 매몰될 수도 있다. 이런 제한적인 시각은 조직이 혁신을 일으키는데 장애 요인이 된다. 또한 외부환경과의 연결에 제한이 가해지기 때문에 환경에의 대응이 민첩하지 못한 결과를 초래하게 된다.

이런 문제점을 해결하기 위해서 SL은 핵심적인 사업부분에는 사업별로 조직을 구성하고 있다. 전장사업본부, 샤시사업부, 모듈사업부의 경우 제품별로 부서화되어 있다. 사업별 조직의 경우 기능부문 내 규모의 경제를 이룩하지 못해서 깊이 있는 기능연구가 이루어지기 곤란하여 기능별로 전문성과 역량의 제고가 곤란하다. 또한 사업별 성과에만 매몰되어 단기적 성과에 집중하여 장기적으로 경쟁력의 저하 소지가 있다. 앞서 언급한 기능식 구조는 사업별 구조의 단점을 보완해주는 역할을 한다. 이런 단점을 보완해주고 사업별 구조가 가진 환경변화에 대한 신속한 적응, 제품에 대한 책임명확화를 통한 고객만족, 한 사업부분을 중심으로 한 기능부분 간 조정의 용이성, 의사결정의 분권화와 같은 장점을 최대한 발휘할 수

참고문헌

• 참고문헌 •

동부증권 리서치센터 자료 ‘자동차 부품 - 반복된 경험과 교체’ 2010.7.26
동부증권 리서치센터 자료 ‘SL - 선택과 집중, 100년 기업으로 가는 길’ 2011.2.16
신영증권 기업분석 ‘SL’ 2010.3.17
SL(주) APR 구축 사례 - Assembly Product Reviewer 2009
산업연구원 연구보고서 ‘미래형자동차부품산업의 경쟁력 강화방안’ 2007.9
산업연구원 연구보고서 ‘융합혁신생태계 조성을 통한 자동차산업 성장 동력 강화 방안’ 2010.12
LGERI 리포트 ‘스마트화를 통해 본 2011년 IT키워드’ 2011.1.5
Korea Credit Guarantee Fund 산업분석 '자동차부품 제조업의 동향과 전망‘ 2007.12
SL 자체 사업보고서 2009.6.29
SL 자체 투자보고서 'IR BOOK EXPO 2010' 2010.10.19

#조직 #자동차 #사업별 #사업 #기능