[글로벌 경영론] 국제합작투자와 전략적 제휴

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.08.18
36페이지 / pptx
2,100원
63원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

전략적_제휴 성공사례, 실패사례

담보물의 물상 대위권

[국제경영]국제기업경영론 - 글로벌 경영에 대하여

[국제경영] 국제협력전략

경영경제 국제협력전략

[국제경영론] PBS(B)- ABB PBS Joint Venture in Operation

[국제경영론] 유니클로 UNIQLO의 한국 진출 분석

[학사][국제통상]WTO가 미치는영향과 대응전략

[졸업][국제경영]전략적제휴 연구 및 성공사례 분석

[국제경영]글로벌 기업의 현지화 전략과 사례

소개글

[글로벌 경영론] 국제합작투자와 전략적 제휴에 대한 자료입니다.

01 서론 - 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 전략적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례

08 결론

09 토론

본문내용

1. 컨소시엄(consortium)

유사한 산업에 있는 유사한 기업끼리, 독자적으로 개발하기에 너무 비용이
많이 드는 첨단기술을 개발하여 이득을 얻기 위해 각 기업이 가지고 있는 자
원을 공유하는 것
첨단산업, 항공사(airbus) 반도체(dram)

2. 국제기술제휴 (기술라이센싱)

한 기업이 다른 국가의 기업에 생산기술을 공여하거나 자신의 기술을 기반으로 하여
신제품을 개발할 수 있는 권리를 부여하는 것

로얄티를 일회적으로 지불하고 매출의 일부분을 지속적으로 로얄티로 지불

교차라이센싱- 기업들끼리 서로 기술을 주고받는 형태

1)파트너간의 상이한 목적
외국기업 - 합작투자를 거대한 중국내수시장을 공략하려는 발판
중국 - 합작투자를 통해 기술 습득, 그 기술을 이용해 수출하려는 목적

2) 중국 內 엔지니어 부족 및 보안 문제
제품 품질 및 기술 이전 어렵고, 지적재산권 보호의 문제도 존재

3) 정부의 규제
외국기업들은 중국 정부의 규제가 많았기 때문에 동등 관계가 아닌
종속적인 관계로 전락할 위험성이 존재

#글로벌 #경영론 #국제합작투자 #제휴 #국제