![[조직행동] X론적 인간관 & Y론적 인간관-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/54/53517-0001.gif)
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분야
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3. 사례학습자료 - 다국적기업 경영자의 충격
(1) 필리핀 현지공장의 경영스타일
(2) 요한슨 사장의 당면문제와 대응방안
미국의 경영학자 맥그리거(D. Mcgregor)가 1960년대에 주장한 관리나 조직에 있어서의 인간관 내지 인간에 관한 가설의 유형을 말하는데, X이론은 전통이론에 따른 인간관으로 인간은 본래 노동을 싫어하고 경제적인 동기에 의해서만 노동을 하며 명령 지시받은 일밖에 실행하지 않는다는 것이다. 순자의 성악설에 비유할 수 있는 가설로서, 인간은 선천적으로 게으르고 책임지지 않고 무능하므로 채찍을 가해서 열심히 일하도록 해야 한다는 인간관이다. 이 가설에 입각하면 엄격한 감독, 상세한 명령 지시, 상부로부터의 하부에 대한 지배 중시, 금전적 자극 등을 특색으로 하는 관리나 조직이 출현한다.
이에 반해 Y이론은 인간에게 노동은 놀이와 마찬가지로 본래 바람직한 것이며 인간은 자기의 능력을 발휘, 노동을 통해 자기실현을 바라고 있다고 본다. 인간은 또한 타인에 의해 강제되는 것이 아니라 스스로 설정한 목표를 위해 노력한다는 것이 Y이론이다. 이것은 맹자의 성선설에 비유할 수 있는 가설로서, 적절한 동기(motivation)만 부여되면 인간은 기본적으로 자기 통제적일 수 있으며, 작업에서도 창조적일 수 있다는 인간관이다.