2. 비영리조직의 본질
3. 비영리조직의 중요성
4. 비영리조직의 경영적 특징
1) 경영통제과정에 영향을 주는 비영리조직의 특징
2) 이익측정치의 유용성
5.비영리조직의 경영상 문제점
1) 전략적 계획수립의 측면
2) 조직 구조적 측면
3) 인적자원 관리의 측면
4) 재정자원 관리 측면
6. 맺 음 말
* 참 고 문 헌 및 자 료
우리나라는 1980년대 후반 민주화과정을 거치고 또 사회가 다원화되면서 다양한 사회적 이슈들과 공공서비스에 대한 요구가 나타났고 이러한 사회적 요구를 해결하기 위해 다양한 비영리조직들이 등장나게 되었다. 지난 10여 년간 셀 수도 없을 만큼 많은 비영리조직들이 생겨났으며 이들이 제공하는 활동과 프로그램은 그 가짓수와 내용면에 있어서 매우 다양해졌다. 이런 와중에 비영리조직은 이제 우리의 일상생활에 없어서는 안될 중요한 존재로 인식되어졌으며 이들에 사회적 요구와 기대는 점점 높아지고 있다. 그러나 또 다른 한편에서는 이러한 요구와 기대와 함께 비영리조직을 보다 효율적으로 운영할 수 있는 방안이 모색되어야 한다는 목소리가 제기되고 있다. 경제적 효율성보다는 사회적 필요에 따라 자원을 분배하는 NPO영역의 특성에서 비롯되는 창조적 비효율성(creative inefficiency)은 차지하더라도, 치밀하지 못한 운영으로 발생하는 문제가 심각해지고 있다는 지적이다.
이미 NPO 조직 내부적으로는 급속하게 발달하는 정보와 통신기술 환경, 예측하기 어려운 사회 경제적 변화, 수많은 유사 NPO들의 등장, NPO와 관련한 법과 세제의 부재, 조직 정체성에 대한 혼돈, 잦은 실무자 교체와 인력충원의 어려움, 회원확보 및 관리의 어려움, 자원봉사자 관리, 부족한 재정 마련 등 조직경영상의 많은 도전을 받고 있다. NPO조직들은 이러한 문제들을 해결하고자 안간힘을 쓰고 있지만 바삐 돌아가는 일상활동에 파묻혀 이러한 문제들을
2. 비영리단체의 경영, 피터드러커, 서울: 한국경제신문사, 1995
3. NPO : 지속 가능한 사회를 위한 시민경영학, 덴츠총연, 삼인, 1999

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