분야
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* SIS 기획
Ⅰ. SIS 기획의 의의
Ⅱ. SIS 기획과정
Ⅲ. 아이디어 개발을 위한 절차
· 1단계 : 경쟁전략과 SIS에 관한 교육
· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 설명
· 3단계 : 기업의 경쟁적 위치검토
· 4단계 : SIS의 기회포착을 위한 브레인스토밍
· 5단계 : SIS의 기회에 대한 토론
· 6단계 : SIS의 기회평가
· 7단계 : 최적의 SIS 제안상술
SIS를 구축하는 목적은 기업이 경쟁우위를 확보하거나 업계내의 변혁, 기업 전
체의 혁신 등에서 효과를 얻기 위한 것으로, 시스템 구축에 많은 노력과 투자가 요
구된다. 따라서 SIS의 실패는 전략적 실패를 의미하며, 기업경영의 위기를 초래할
수 있기 때문에 신중한 검토가 요구된다. SIS는 각 기업이 안고 있는 경영환경과
정보시스템 환경에 따라 기회의 파악과 구축과정이 달라질 수 있기 때문에, 한 가
지의 바람직한 절차를 제시한다는 것은 현실적으로 불가능하다. 그러나 SIS 구축
이 기업 전략수행의 성패를 좌우할 수 있을 정도로 기업경영에 미치는 영향이 크
고, 환경변화에 민감하기 때문에 시스템을 개발하기 전에 철저한 계획 수립이 이
루어져야 한다.
1. SIS 기획의 의의
각 기업의 입장에서 볼 때 자사의 경영활동이 정보기술을 적용하기에 적합한가
의 문제와 정보기술이 자사의 경쟁환경에 미칠 영향을 분석해야 한다. 다시 말해
서 정보기술의 전략적 활용기회가 존재해야 하며, 이 경우 기업이 처한 경쟁여건
에서 이를 얼마나 활용할 수 있을지를 평가해야 하는 것이다. 한 예로서 경쟁이 약
한 산업에 속해 있는 기업이나 타사의 정보기술활용에 의한 위협을 예상하지 않는
기업은 정보기술투자를 적극적으로 고려하지 않을 것이다.
전략적 활용기회가 존재한다면 그 대안들을 탐색하고, 이들을 평가하여 기술적,
...이하 생략(미리보기 참조)