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* 글로벌 시장진입의 유형결정
Ⅰ. 기업내부요인
Ⅱ. 자국관련요인
Ⅲ. 진출대상국관련요인
1. 시장요인
2. 진출대상국 정부의 경제 정책과 규제
3. 지리적 요인
4. 정치적 요인
5. 문화적 요인
해외시장진입의 유형에는 수출, 기업간 기술제휴, 합작투자, 해외직접투자, 그리고 인수 ․ 합병에 의한 방법이 있으며 성공적인 해외시장진입의 유형을 결정할 때에는 우선 다음과 같은 기업 내부와 외부 요인에 대한 정보를 수집하고 이를 분석하는 과정 이 필요하다.
1. 기업 내부요인
해외시장진입방식을 결정하는데 있어서 기업이 가지고 있는 경영자원과 핵심역량,
즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드는 진입방법과 전략의 선택에 큰 영향을 미친
다. 전략은 내부자원과 외부환경 간의 적합성을 달성하는 수단이므로 내부자원은
전략에 영향을 주는 투입물이 되는 것이다. 여기에는 제품차별화 정도, 사전 ․ 사후
서비스의 필요 정도, 제품의 특성, 기업규모와 자원의 투입정도가 포함된다. 기술력
이 강한 기업이나 우수한 브랜드를 보유하고 있는 기업은 합작투자나 라이선스보다
100% 소유의 자회사를 선호하는 경향이 있다. 기업이 다른 경쟁자가 모방하기 어려운 특별한 경영자원을 가지게 될 때, 그 기업은 효용을 높일 수 있는 경영활동 형태를 선택하여 좋은 위치를 차지하게 된다. 이 경쟁력은 국제적인 확장전략으로 이어질 수 있으며 다른 기업과 외부적인 협력과정을 발전시킨다.
2. 자국관련요인
...이하 생략(미리보기 참조)