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* 기업의 내부환경분석
Ⅰ. 내부환경분석
1. 내부환경분석의 의의
2. 기업의 내부보유자원 분석
Ⅱ. SWOT분석
1. SO전략(강점-기회 전략)
2. ST전략(강점-위협 전략)
3. WO전략(약점-기회 전략)
4. WT전략(약점-위협 전략)
I. 내부환경분석
1. 내부환경분석의 의의
전략은 외부환경으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 그러므로 전략의 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다.
따라서 외부환경의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경분석은 외부환경분석과 함께 전략수립의 양대 산맥이 된다.
기업의 내부환경분석에는 강점과 약점의 분석이 핵심적인 내용이 될 수 있
다. 모든 기업들은 약점과 강점을 동시에 가지고 있다. 따라서 좋은 전략이란
내부능력의 약점을 가능한 보완하면서 자사의 강점을 이용하여 환경의 위협
에 대처하고 기회를 적극적으로 활용하는 것이 중요하다.
내부환경분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 평가를 경쟁사와의 비
교를 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 자사의 경쟁적 지위(competitive
position)를 평가하는 것이다.
그러나 자사의 경쟁적 지위를 평가하는 것이 쉽지는 않다. 특히 기업의 강
점과 약점이라는 것은 기업활동의 변화에 따라 끊임없이 변모하며 시대적 성
격에 따라 변화하기도 한다. 예를 들어, 한국의 개발 독재시대였던 1960년대
에는 현대그룹의 '하면 된다'라는 공격적 경영이 아주 중요한 경쟁적 강점이
었지만, IMF 외환위기를 맞으면서 '공격적 경영'으로 인해 오히려 그룹의 위
상이 추락한 경우도 있다.
...이하 생략(미리보기 참조)