직무평가의 개념과 목적 및 요소, 방법
분야
hwp목차
* 직무평가
Ⅰ. 직무평가란?
Ⅱ. 직무평가의 목적
Ⅲ. 직무평가의 요소
Ⅳ. 직무의 평가 방법
직무분석의 결과로 파악된 직무내용과 요건을 중심으로 한 직무기술서가 작성
되고, 직무요건 중에서 인적요건을 중시하는 직무명세서가 작성이 되면, 이는 직
무의 상대적 가치(relation worth of the job)를 결정하는 직무평가의 기초자료로
서 이용된다.
그리고 직무평가의 제반자료는 기업 내에서 임금과 봉급관리의 합리화를 기하
는데 있어 기본이 되고 있으며, 인적자원관리의 전과정과 기능 및 능률을 증대시
킴에 있어 필수불가결한 요건이 되고 있다. 따라서 이에 수반되는 세부적인 사항
을 검토하기로 한다.
1) 직무평가란?
직무평가의 정의는 기업의 직무 자체를 어떻게 보느냐 하는 학자의 견해와 관
점에 따라서 다양하게 내릴 수 있다.
즉, 피고즈(P. Pigors)와 마이어즈(C. A. Myers)는 "직무평가는 특정 조직에 산
패하고 있는 개별적인 직무를 전조직 내의 타직무와 연관시키는 종합적인 기법"
이라고 정의하고 있다. 그리고 요더(D. Yoder)는 직무와 임금수준이라는 관점을
중시하여 '직 내의 직무에 상대적 가치를 부여하여 직무 간의 임률격차를 조정
하는 인사관리의 기법'이라고 정의하고 있다.
한편 라이틀(C. W. Lytle)은 "직무평가는 직무분석의 연장으로서, 직무의 상대적 가치를 결정하여 적정한 임률구성에 반영시키고 조정하는 표준절차"라고 말하고 있다.
이상과 같은 정의는 (1) 직무에 관한 제반 사실을 파악 ․ 분석하고, (2) 이를 직무
기술서와 직무명세서로 정리하여, (3) 직무평가 방법에 따라 평가하고, (4) 결과를
...이하 생략(미리보기 참조)