레포트 > 경제경영계열

[미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요

 1  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-1
 2  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-2
 3  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-3
 4  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-4
 5  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-5
 6  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-6
 7  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-7
 8  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-8
 9  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-9
 10  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-10
 11  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-11
 12  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-12
 13  [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요-13
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [미시경영조직론] 책임회피자와 팀 플레이어에 대한 사례 연구
  • [마케팅] 마케팅용어정리
  • 중등임용고시 `2번 합격자`의 [교육학] 서브노트 자료
  • [학사][마케팅전략]우리나라 항공사의 마케팅 분석
  • [마케팅]우리나라 항공사 마케팅전략 분석
  • [인간관계론] 세기산업 주식회사
  • 조직과 사회 정리노트(조직론)
  • 사회복지학개론 총정리
  • 미국의 전자정보공개법, 미국의 정보자원관리로 본 교훈, 미국의 GPRA, 미국의 NGO로 본 교훈, 미국의 제네바합의, 미국의 지능형교통체계로 본 교훈, 미국의 스크린쿼터제, 미국의 노인복지정책으로 본 교훈 분석
  • 중등교원임용시험대비 교육학 전영역 서브노트
    • 소개글
    [미시경영조직론] 윤리적 딜레마 사례 고찰-책임 회피자의 무임승차, 사용자의 업무강요에 대한 자료입니다.
    목차
    윤리적 딜레마1
    윤리적 딜레마2
    본문내용
    따라서 이런 사람들을 발견했을 때는 신속히 구분하고 관리하는 것이 중요하다. 이런 책임회피자들을 발견했을 때는 상사에게 이를 보고하여 더욱 공정한 평가를 하게 해야 하는 것이 옳다. 책임회피자에게 이를 고지하여 자신이 하고 있는 업무에 보다 더 책임의식을 느끼게 함으로써 회사를 위해 열심히 자신의 업무를 수행하는 직원들이 회사에서 성과에 대한 타당한 평가를 받을 수 있도록 해야 한다.
    일을 열심히 하지 않은 근로자와 열심히 일한 근로자를 동등하게 대우하고 보상도 똑같이 해준다면 이는 기회의 평등이라는 자본주의의 윤리적 의무에 반하는 것이다. 동등한 기회를 부여하여 능력에 따른 보상을 해주는 것이 자본주의에서의 기본적인 원칙이고 따라서 동등한 기회를 부여한 집단 근로자들에게 성과달성에 참여한 개인의 기여도 또한 공정하게 평가하여 그에 대한 보상을 객관적으로 해야 한다. 그래야만 집단 내 구성원들의 불만과 태만을 줄이고 업무 효율을 끌어올려 성과를 안전하게 달성할 수 있다. 또 책임회피자에게 무임승차가 이득을 최대화하는 좋은 전략이라는 인식이 퍼지지 않도록 적절하게 규제하거나 구성원들이 서로 협력하는 것이 무임승차보다 좋은 전략임을 그들에게 상기시켜주는 조직관리가 필요하다
    이렇게 책임회피자에게 기여도에 대한 책임을 묻고 이를 고지하여 기업은 그들의 사회적 태만을 줄이는데 노력해야 할 것이다.



    집단 내의 책임회피자에게 직접 맞서는 것이 정당하다고 보는가?
    이 질문은 책임회피자의 업무능력에 따라 달라질 수 있는가?

    집단 내 책임회피자에게 간접적으로 대응을 한다면(보너스 삭감, 휴가 삭제 등 복지에 대한 중단) 그들은 오히려 회사에 대한 반감을 갖게 되고 이직을 하게 될 수도 있다. 이직을 한 책임회피자가 뛰어난 업무능력을 갖고 있는 사람이었다면 집단은 큰 손해를 본 것이다. 따라서 집단은 책임회피자에게 직접 맞서서 그들에게 일정기간의 책임회피에 대한 내용과 그에 따른 결과를 고지하여 인적자원을 관리해야한다. 일정기간의 보상을 줄이고 다음 기간에 기회가 또 있다는 것을 알려 능력에 대한 보상을 받을 수 있다는 것을 알리는 것이다. 업무능력이 떨어지는 사람에게도 직접적으로 책임회피에 대한 책임을 묻고 벌을 주는 것이 집단에게 가장 효과적이고 빠른 방법일 수 있다. 간접적 대응으로 인한 시간과 인력의 낭비를 줄일 수 있고 능력과 업무의 책임감 둘 다 떨어지는 근로자는 집단의 입장에서는 불필요한 존재이기 때문이다.
    #무임승차#업무강요#회피자의#딜레마#미시경영조직론